如何制定六西格玛管理项目计划.docxVIP

制定六西格玛项目计划 六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推 行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六 西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工 具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的 要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先 须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一 个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成 功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨 大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的 严密组织分别负责选择项目，组织资源、排除障碍、技术 辅导与支持、具体担当等事务。一般公司推行六西格玛的 组织架构图如下： 黑带 绿带H绿带I绿带 绿带I绿带H绿带H绿带绿带绿带 绿带 绿带 六西格玛推进委员会 倡导者 主任黑带 主任黑带 主任黑带 黑带 黑带丨丨黑带 黑带 黑带 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 六西格玛组织中各位置所担当的角色 6Sigma推行委员会 1、 组成：一般由公司高层领导组成 2、 职责：(1)六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构 搭建。 选择项目，分配资源。 定期评估各项目进程，指出推进过程的优点 和问题。 倡导者 1、 组成：一般由公司高层领导担任。 2、 职责：(1)为六西格玛项目提供各种所需之人力、物力、 信息等各方面资源。 (2)支持