企业项目管理的经验借鉴与思考.docxVIP

企业项 目 管理的经验借鉴与思考 《企业项目化管理实践》导读 本课主讲 一、天士力对企业项目化管理的认识 二、天士力企业项目化管理制度 三、天士力在项目化管理中实现组织变革 ▲到底什么是企业项目管理呢？企业应该如何认识项目管理呢？运作项目管 理的要素有哪些呢？如何具体运作呢？这些都已成为我们要探讨的问题。 ▲ “他山之石，可以攻玉”通过标杆瞄准，在对比分析中进行思考，能不能 让我们更快地找出一条捷径呢？ ▲本讲试图通过对天士力制药“全面项目化管理组织变革项目”的解析及与 本公司的对比分析，希望对大家有些启发，并通过借鉴先进经验，探讨 项目管理在我们公司不断完善的途径与方法。 目化管理的认识 目化管理的认识 1.1天士力企业项目化管理的成就与评价 ▲天士力制药从2000年开始尝试项目管理，通过多年的实践实现了组织的 项目化（将组织的战略目标分解渗透到具体的项目中去以保障战略目标的 实现）2006年在上海召开的项目管理全球大会上，该公司的“全面项目化 管理组织变革项目”与“神舟载人项目” 一同获得了 “国际项目管理大奖” 这一誉为“项目管理领域的奥斯卡奖”的荣誉 ▲中国项目管理委员会主任称赞说“它首次开拓实施了制药领域的项且管 理应用；首次提出了运作型生产企业的项目化管理思路和方法；首次以企 业案例为主线，展现了导入项目管理理论与方法真实的全过程记录。 1.2天士力制药对项目的定义