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（人力资源管理）不专业的 人力资源管理 联想:不专业的人力资源管理 当下可能仍不是人力资源部门成为CEO 战略伙伴的时候，只有制定合理的绩效和薪酬体系且 有效执行，才能摆脱 “无过便是功”的恶评。 于 2003 年 11 月《财富》杂志中文版评出的 10 家 “卓越雇主――中国最适宜工作的公司” 中，有俩家公司的人力资源主管是从前台秘书提拔起来的。不要吃惊，有统计说，中国本土 企业的人力资源从业者 90%之上均是类似出身。壹旦企业需要其出谋划策的时候，这些见起 来不很专业的人力资源管理者们，该 “拿什么献给你？” 注册人力资源管理师(CHRP)认证中心负责人高唯均认为，中国本土的人力资源管理者对专业 知识的渴求和学习的积极性令人吃惊，这从各类 “人力资源论坛”场场火爆中可窥壹斑。于 人力资源如何从二线配角成为 CEO 的业务伙伴这样的热闹问题的背后，高发现，那些不太专 业的人力资源管理者于配合企业战略时，由于设计和执行的不合理，尤其于绩效和薪酬这俩 个重要的业务体系内出现大量漏洞，不但不能帮助公司化解矛盾，反而造成负面影响。有位 浙江老板曾暗地里对高唯均抱怨：没设人力资源部门的时候，我觉得仍太平无事；后来为赶 时髦专门找了人来做，反而弄得企业内外日夜不宁。 “如果他能不给我找事，我就养着这个 部门也行啊！” 管理固然