中铁项目副经理2017年述职报告.pdfVIP

述 职 报 告 尊敬的考核组领导、同志们： 大家好！ 今年以来，在公司领导和全体职工的大力支持下，我始终保持“谦虚、谨 慎、律已、务实”的工作作风，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、 工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，发挥了自己的最大能力，出色 地完成了上级领导下达的各项工作，并协助项目经理、书记及班子其他成员做 好工作，归纳起来，主要有以下几个方面： 一、思想政治素质方面 （一）政治理论和思想素质进一步提高。虽然工作在施工一线，但我严格 要求自己，充分利用各种学习机会，积极参加公司组织的党组教育活动，自觉 学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提 高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。 （二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正 自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维 护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。 二、施工生产工作方面 2016 年对我们乌海项目部来说是极不平凡的一年。由于受施工作业面紧 张、地方关系协调困难、既有线施工要点工期紧、安全压力大等诸多不利因素 的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采 取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了 施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1 （一）强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难 度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具 准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。 （二）强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持工地例 会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各协作队伍每个 阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助各协作队伍科学合 理地安排施工顺序，研究和确定了施工计划，确保了全年生产任务的完成。 （三）强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对工地 例会确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠 正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取 得了明显效果。 （四）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工 管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施 工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的常抓不懈，施工现场达到了文明施工标准，树立了中铁十局 良好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 （五）靠前指挥，及时解决问题。为及时掌握项目生产的第一手材料，与项 目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步 加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了施工进度。 三、廉洁自律方面 （一）能严格要求自己，不论何时、 何地，都不放松对自己人生观、价值观、 世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民。 （二）能认真执行公司廉政建设的各项规定， 以此来约束和规范自己的行为， 2 坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。 （三）没有假公济私、索贿受贿、中饱私囊、贪赃枉法的行为。 （四）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。 四、存在不足 （一）理论学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高。 （二）由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。 特别是 2016 年既有线施工要点生产任务繁重、 安全风险高， 感觉压力大、 担子 重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还 需加强。 （三）业务水平提高不快，方法改进不大，缺乏创新精神。 以上是我在 2016 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足 之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结