林峻辉：万科的12次关键变革及得与失.docxVIP

万科的 12 次关键变革及得与失 （助理林康：请看头像↗） 课程对象 房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理 房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监 课程背景 房地产进入下半场，行业竞争加剧，部分城市产品过剩，行业利润降低； 公司虽然有战略方向，但战略举措不够具体、不落地，机会导向严重； 公司因人设定权责，创业者管理幅度过大，需要分权管理却存在风险； 公司业绩表现不稳定，容易被危机左右，忙着救火，核心岗位人员缺失。 课程收益 学习万科如何通过  3 次减法找到企业的精准定位，进行全国扩张需要注意的  3 个核心 要素，未来房地产商需要打造的  3 个核心竞争力； 学习万科多项目运作的  3 个重点，学习万科城市公司运营的  3 级决策体系，学习万科 总部与一线公司管控的  3 次调整； 学习万科在不同的发展阶段，如何进行绩效考核的变革，从而促进公司战略有效落地； 学习万科在行业不同时期，如何进行薪酬激励体系的变革，更大激发员工的内在动力。 讲师介绍 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科 - 麦 肯锡中长期战略制定，设计万科 40 多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司 总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。 “ 4P”绩效激励体系创建者：独创 4P 绩效激励体系，将绩效管理从启动（ Plan ）