《外协厂绩效考核管理办法》.docxVIP

外协厂绩效考核管理办法（草） 1目的 为外协厂进行规范管理提供依据，统一操作；促进外协厂持续改进, 提高质量、保证能力，满足顾客的要求。 2范围 适用于本公司合格供方名录中的所有提供外协件的供应商。 3职责 质量部负责对外协厂的产品质量进行评定； 资材科负责对外协厂产品交付的批次、及时性进行评定； 市场部负责对外协厂的产品价格进行评定； 相关部门对外协厂的其他服务进行评定； 外协科负责所有数据采集，参考数据对外协厂进行合理考评。 4定义 外协厂绩效考核：针对合格供方名录内的外协厂的绩效考核为月度考 核，按照产品质量、产品交期、服务、价格四方面的综合考评分为四 个等级 90 分---100 分 80 分---89 分 60 分---79 分 59分以下 80%付款比例 60%付款比例 50%付款比例 30%付款比例 A级 B级 C级 D级  5内容 5.1质量绩效满分为30分 交付质量合格率满 分20分 合格率（不合格品数量/总数量*100%） *20% 市场退货率满分10 分 10 8 6 4 0 0 V 1%o v 3% V 5% 5 % 5.2产品交付绩效满分为30分 交货准时率（1一未按时到货批次/总批次*100%） *30% 5.3价格/成本绩效满分为20分 10 8 6 4 0 低于行 高于行 成本价格水平满 心行 行业水 高于行 业水平 业水平 分10分 业水平 平士 5% 业水平 10%以 10%以 5—10% 以内 5—10% 上 上 配合并 成功实 未得到 主动合 维持价 施本公 得到认 认可擅 成本/价格优化满 作优化 格稳定 司成本 可提升 白涨价 分10分 成本结 6个月 核算优 价格 或变相 构 以上 化管理 涨价 机制  5.4服务绩效满分20分 10 (5) 8 (4) 6 (3) 4⑵ 0 业务配合沟通 主动积 满分10分 主动密 极参与 积极配合 配合意愿较 出现 产品开发配合 切配合 配合效 效果有待 低，无法满 任何 满分5分 效果满 果基本 改善 足要求 责任 外协管理配合 意 泯i启、 纠纷 满分5分