案例：沃尔玛的物流配送策略(精).pdfVIP

案例十二 沃尔玛的物流配送策略 沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。20 世纪 90 年代,沃尔玛提出 了新的零售业配送理论,开创了零售业工业化运作的新阶段,即通过集 中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系,不仅大大降 低了成本,而且加速了存货周转,成为“天天低价”的最有力的支持,形成 了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司共有六种形式的配送中心,每个 配送中心都有不同的职责。沃尔玛巨资建立的卫星通信网络系统使其 供货系统更趋完美。这套系统的应用,使配送中心、供应商及每一分店 的每一销售点都能形成连线作业,在短短数小时内便可完成“填妥订单 ——各分店订单汇总——送出订单” 的整个流程,大大提高了营业的 高效性和准确性。 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,1999 年全球销售总 额达到 1650 亿美元,在世界 500 强中排名第二,仅次于美国通用汽车公 司。2000 年销售总额达 1913 亿美元,超过了通用汽车公司,其 2001 财 政年度的收人超过了2178 亿美元。2007 年沃尔玛销售额达到 3788 亿 美元,是蝉联“财富 500 强”排名榜中的全球最大企业,拥有 4750 家遍布 世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的 3 倍。 一家属于