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浅析煤矿管理创新
摘要:介绍了煤矿管理创新的方法,从加强组织领导、提高创新
水平、提高人员素质等方面进行了论述, 指出只有规范管理和创新管
理才能提高企业的核心竞争力。
关键词:管理、创新、竞争力
1 、创新理念
煤矿企业的创新管理, 面对煤矿生产和经营的新特点新变化, 新
集三矿进一步创新管理理念,建立了“以人为本,安全发展”的指导
思想,以全面实施科技发展战略为根本, 投巨资引进各类高科技装备
和高素质人才,
1.1 从被管转变为主动管理
从追求政绩的“乌纱帽”观念 ,转变为承担盈亏责任的自我管理
理念。因为未来的企业需要职业化的 企业家,不是官员型的企业家,
企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
1.2 以市场为导向
从单一生产意识转为追求经济效益的市场经济意识。 在市场经济
条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场指导企业的生产,尤
其是在开发环节中把市场需求的 产品作为企业开发和创新的主攻方
向,否则企业的效益就无从谈起。
1.3 加强企业的责任建设
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从企业片面追求利润最大化, 发展到对社会发展、 对环境的责任和对用户的责任的经营等理念的创新。 从国际企业发展上看, 经营目标多元化已成为趋势。前不久,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值 ;对社会和环境的责任;对产品和服务的 质量等指标在整个指标中占了相当份量,所以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维,超前发展。
1.4 企业的合作意识
面对众多的 竞争对手 ,从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念发展。其实,这是为适应全球经济 一体化的客观要求。所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内煤炭企业是十分重要的。
2 、决策管理的创新
决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。 过去煤炭企业的决策管
理是多靠经验和主观判断,而现在是不同了,面对错综复杂,瞬息多
变的环境,企业必须充分运用现代信息技术, 掌握方方面面的市场信息。信息是现代企业管理的神精系统,煤炭企业科学决策 ,必须依靠
灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。
3 、战略管理 的创新
战略管理从宏观上讲, 正确的战略使企业始终体现 先进生产力发展的要求,企业能够保持长久的生命力, 从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围, 使企业赢得持续的竞争
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力。从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们 企业战略
只是重视 生产管理 ,而不重视煤炭产品的开发和 营销管理 , 在社会领
域中,煤炭企业在追求利润最大化的同时要考虑对社会的供献能力问
题。在煤炭企业生产中,如何减少污染,保护环境是煤炭企业发展战
略的重大贡献要内容。
4 、组织结构 的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。 过去大型企业是拢大而多层次的管理组织结构, 弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求,
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