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通常业务管理总步骤
采购部和供给商洽谈新商品引进
采购部和供给商洽谈新商品引进
《旧供给商新商品引进步骤》是否新供给商 否
《旧供给商新商品引进步骤》
是否新供给商
是
《新供给商商品引进步骤》
《新供给商商品引进步骤》
《订货管理作业步骤》
《订货管理作业步骤》
《收货工作步骤》
《收货工作步骤》
《仓库管理作业步骤》
商场进行商品销售、管理,
商场进行商品销售、管理,商品价格牌管理步骤(1、价格牌管理2、POP管理3、变价作业步骤)
《退货管理步骤》采购部处了处理采购部分析经营是否有问题新商品试销是否已经到期《新商品转正步骤》《供给商分析淘汰步骤》程是否新供给商《结算步骤》采购部和营运部共同分析是否有滞销或质量问题
《退货管理步骤》
采购部处了处理
采购部分析经营是否有问题
新商品试销是否已经到期
《新商品转正步骤》
《供给商分析淘汰步骤》程
是否新供给商
《结算步骤》
采购部和营运部共同分析
是否有滞销或质量问题
是
是
否
否
否
是
是
需
不需
新供给商新商品引进步骤
采购员洽谈新供给商及新商品
采购员洽谈新供给商及新商品
将供给商具体资料列表,上报经理审批。并注明更换供给商原因:如供货价较低、是生产厂家等
将供给商具体资料列表,上报经理审批。并注明更换供给商原因:如供货价较低、是生产厂家等(1、洽谈统计 2、新供给商报价 3、旧供给商协议 4、旧供给商商品资料明细表(采购在电脑系统中列印))
商品是否已经有经营
商品是否已经有经营
已经有经营
不
同
意
无
将供给商具体情况资料列表洽谈统计(不得涂改)
将供给商具体情况资料列表
洽谈统计(不得涂改)
供给商报价明细(含商品零售价及试销期)
市调汇报
协议管理步骤
申报采购经理/店长审批
申报采购经理/店长审批
录入组录入:1、新供给商资料
录入组录入:
1、新供给商资料
2、新商品资料
3、设定商品状态
注:录入组二十四小时内录入完成,原始资料及电脑打印供给商商品明细表于次日十点前返回(错误一条罚五元)
《协议管理步骤》
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