德邦物流公司仓储管理问题及优化对策毕业论文.pdfVIP

摘要 近年来，物流行业发展迅速，德邦物流公司发展迅猛。本文首先 分析了德邦物流公司的发展现状、物流仓储管理现状，然后着重分析 了仓储管理中存在的问题，然后 对性提出管理改进建议。 关键词：德邦物流公司；仓储治理；人才与制度 目录 引言1 1物流公司仓储管理现状分析 2 1.1仓储管理现状2 1.2库存管理现状2 2德邦公司仓储管理问题分析 2 2.1仓储设备落后2 2.2仓库信息化程度不高 3 2.3储位规划不合理 3 2.4员工整体素质不高3 2.5员工责任制考核不到位 4 3德邦物流公司仓储管理模式发展对策4 3.1加强设备改造4 3.2加强仓储信息化建设 4 3.3优化仓犀布局，加强犀位管理4 3.4提升仓储人才的综合素质5 3.5加强企业制度建设 5 4德邦物流公司仓储管理优化方案6 4.1调整功能分区6 4.2入库作业流程优化7 4.3发货作业流程优化8 4.4盘点作业流程优化8 4.5方案确定 9 结语 11 致谢 12 参考文献13 III 引言 早在2009年，国家大力提倡物流行业建设，从而使得物流行业正式成为国家重点振兴 行业，这也给传统的地方性物流企业向第三方物流企业的转变提供了一个良好的社会环境。 不可否认，传统的物流企业占据了物流行业的比重比较大。通过新政策的实施，有相当一部 分的地方物流企业高瞻远瞩、审时度势，充分利用了这一大号时机。但是也有一少部分地方 物流企业，由于自身问题比较严重，制约了企业的转型和发展。本文以山东省济宁市的德邦 物流公司为研究对象，对其进行仓储管理问题及对策进行研究，以其能解决企业问题，促进 企业发展。 1 1物流公司仓储管理现状分析 1.1仓储管理现状 1993年，德邦物流公司创立了。它是一家以快递为主的国内民营企业，主营业务范围 为国内公路零售运输业务，目前具备800多家分公司，1000多家加盟网点。公司自成立以 来，始终坚持时效性、高效性、便捷性、 安全可靠。德邦物流公司济宁银都营业网点位于山 东省济宁市东外环与嘉达路交会往东50米路南。该物流公司管理的主要内容为仓储管理， 主要 包含入库管理、出库管理、 搬运作业管理、仓库盘点、退货管理、直接转运及保养等几 个方面。入库管理主要是指商品入库时，公司要的一系列程序，主要有对接订货单、接货、 卸载、分类、商品验证、签发入库、登记入账等程序。出库管理是指物流公司拿到订货单之 后，要做订单审核、货物出库处理、发货装载、发货登记等一些列工作。拣货作业主要是指 物流公司按照订单对商品进行处理，主要 包括按单拣货、批量拣货两种方式。 搬运作业管理 是指商品在物流公司内部、仓库与车辆之间进行的转移，是物流公司清点、出库的必要做法。 退货管理 包括确认退货原因、是否可以退货、财务结算等等。直接专业与保养意思是指公司 为了商品不停留，只进行简单的分拣、分货与装车等程序。 1.2库存管理现状 物流公司一个重要的环节就是仓储环节。公司的仓储管理问题是每个物流公司都会碰到 的一个让公司管理者头疼的环节，因为仓库很容易碰到爆仓的现象。如果物流公司不做好货 物仓库存储工作，不仅会加大工作量，而且也会影响工作效率。同时，公司的各项考核制度 也存在一些问题，如考核管理混乱、没有严格统一的考核标准，甚至考核程序繁琐。此外， 2 物流公司的员工个人素质有待于进一步提高，往往存在工作效率低、差错率过高等仓储管理 问题。 2德邦公司仓储管理问题分析 2.1仓储设备落后 虽然德邦物流公司发展迅速，但是其仓储技术发展较缓慢已经严重制约了本公司的发 展。同时，其仓储操作过分依赖人工，自动化设备缺乏，只有少量的托盘和货架，叉车数量 不仅少，而且多为手动。可以看出德邦物流公司的现代化 搬运设备数量较少，且设备自动化 水平低。从而导致了公司员工的工作强度较大