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{企业管理手册}项目管理 实验室工作手册 项目管理实验室工作手册 总则 1.目的 为贯彻落实股份公司推进工程项目精细化的战略部署，理顺 项目管理基本职能，提高项目管理水平和项目创誉创效能力，借 用技术实验室的概念，依托具体的项目，打造出项目管理的先进 样板和标准模块。 2.适用范围 本手册适用于全集团公司范围内国内各类工程项目。五公司 （房建）、电务公司制定适用本公司的《项目管理实验室工作手 册》。 集团公司原有的项目管理制度、管理手册、管理标准、管理 程序等，有与本手册要求不一致的，以本手册要求为准。 3.项目管理遵循原则 项目管理实验室工作遵循“标准化、规范化、集约化、信息 化”原则。 标准化就是针对“无法可依”或“无良法可以”的问题，真 正解决相关制度办法不健全、不对路的现象。 规范化就是针对“有法不依”和“违法难究”的问题，真正 找到克服制度不落实、行为不规范的具体办法。 集约化就是针对效率不高、效益不保的问题，真正开辟提升 管理质量和管理效益的具体路径。 信