北大纵横—北京鲁艺房地产工程部考核管理办法12-15(黄).docxVIP

北大纵横—北京鲁艺房地产工程部考核管理办 法 12-15（黄 ） 工程部考核治理方法 北大纵横治理咨询公司 二零零二年十二月 第一章总则 为了充分调动工程部人员的主动性和制造性，严格操纵工程建设的成 本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本治理方法。 考核对象：工程部全体职员 第二章考核方法 考核组织机构及职责划分 总经理办公会 总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层治理人员组成, 办公室主任参与。要紧承担以下职责： 考核制度及有关制度修订的审批； 考核结果的评议和审定； 办公室 考核工作具体组织执行的常设机构，要紧负责： 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 对考核过