2020年车间主管个人工作总结计划计划.docxVIP

2020 车间主管个人工作计划（一） 2020 年的工作已经开始，我作为一名车间主管也对自己的工作有个大 致的工作规划： 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故的发生， 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入 挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员， 对现有的岗位人员进行梳理， 以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 2020 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工 艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段， 引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、 培训，定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 2020 年，我们将进一步加强生产现场管理， 对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化， 保持生产现场的整洁有序， 推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 2020 年生产管理工作不断提高， 走上新台阶。 总之， 为实现 29020 预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 2020 车间主管个人工作计划（二） 我从事汽 修行 已有三十多年的 ， 曾在多个公司工作， 先后担任 修工， 主管， ， 度等 ， 累了丰富的工作 。目前我 度， 本公司 修部人 和工作流程极 熟悉， 主管 一 位有自己的 解。 在我今后的工作 划中，下面几个方面作 主要的工作来做： 一、加 5S 管理体系，把各 章制度落到 5S 范是企 科学 展的宝典，但是部分 工 它重 不足。我将督促每个 督 ，确保每个 工 格遵守 5S体系， 反条例者 情况 行教育、 。 二、加 工素 教育，提倡主 学 修技能的氛 去个 工 律散漫，上班 睡 ，不服从 度 ?? 些行 不但 造成部 工作效率低下， 而且 重影响公司形象。 我将 化管理， 督促 工 格 遵守各 制度， 真完成各 交 的任 。 故意 反公司 律者， 将按照公司 定 予 。鼓励 工主 学 各种 修技能，勇于探索，善于 践，努力提 高 修效率， 表 突出者 予 励。 以上考核将作 年度 秀 工、 秀班 的 准。 每周我将和各个 本周工作， 分析存在的 ， 提出解决 法，及 了解 的思想 。 三、 化人 合 有部分班 的搭配没有考 技 互 ，使得各个小 能力参差不 。 比如 不在， 常常不能完成技 含量高的工作， 造成 修 太 。 所以我将 个 小 成 行人 整， 做到技 互 ，新老 合，提高 修效率。 2020 车间主管个人工作计划（三） 车间主管作为车间生产管理的直接指挥和组织者， 需要充分发挥全车间人员的能动性和安全责任心， 认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点， 2020 年将从以下几个方面抓好安全生产工作： 一、牢记安全管理职责 作为车间安全生产的第一责任人， 对本车间范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全车间人员落实各项安全生产责任制， 严格执行各项安全规章制度和操作规程， 抓好安全生产管理， 组织车间人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。 二、抓好班组团队建设 加强和车间人员沟通， 及时了解员工思想动态， 通过车间安全活动及有针对性的培训逐步提高车间人员操作技能、 安全意识和应急技能， 将公