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减少供应商数量 该为你的供应商名单瘦身啦 王玉荣王镇 咨询题的提岀 越来越多的企业差不多意识到与供应商关系的重要性，企业在选择供应商时，产品质量、价格、柔性、提 早期、交货准时以及批量等综合因素已成为选择供应商的重要标准。而关于一家具有长期经营周期的企业 来讲，手中差不多握有大量的供应商名单。如何对手中的供应商进行优化、建立一套完备的供应商治理体 系是一件专门重要和迫切的情况。供应商的优化治理必定导致供应商的数量减少，与此同时，建立起与少 数供应商稳固和长期的合作伙伴关系。这对企业降低采购成本，保证采购质量具有举足轻重的作用。 第一，优化供应商的方案分 5步来走： 1 ?卜分析现有各类的供应商基础 ? 合格供应商列表 ? 分析每个分供方的采购金额及相应的品种 ? 各个分供方的实力和历史业绩的初步评判 ? 各个分供方的重要性评判 2?卜取消非供货商 ? 关于差不多没有供货的分供方从名录中删除 ? 关于业绩差，实力较弱，前景不看好的分供方通过分析后可取消的赶忙取消，不易取消的开始 查找替代供应商 3.卜 重新定义各品种的采购策略 ? 按照价值风险矩阵以及产品的采购治理方式分析各品种的风险和采购复杂度 ? 重新定义采购策略： -唯独供货 -独家供货 -两家供货 -多家供货 4 .卜■评估并调整分供方 按照定义好的采购策略对各品种剩下的分供方进行详细地评估 采取达成目标方案的措施并监督执行