上电综合项目工程土建一阶段监检汇报东电四.docVIP

尊敬北方企业领导、教授： 你们好！ 首先，我代表东电四企业上全部项目经理部，对各位领导及教授莅临施工现场进行质量监督检验和指导，表示热烈欢迎。 东电四企业项目经理部在上全部发电有限责任企业关心领导下、在监理企业帮助指导下，全方面落实 “永循法律法规、永建满意电厂”企业质量方针，把 “创全国一流火电发电精品工程”作为工作目标，经过严格“策划－实施－检验－改善”过程管理，使得质量管理工作顺利开展。 下面就我企业自开工以来质量管理及工程施工情况向各位教授领导汇报以下： 施工范围及关键施工情况 我企业承建上全部电厂三期扩建2×660MW超临界直接空冷机组工程5＃机组建筑安装工程，关键项目包含：5#机组主厂房建筑及配套隶属建筑工程，5＃机组锅炉安装、汽轮发电机安装、对应电气和热控专业设备及配套隶属项目施工。 现在，由我企业负担5＃机组部分主厂房地下结构、汽轮机基础底板施工完成，磨煤机基础施工至-2.0米标高，锅炉基础工作已基础完成。 二、质量管理体系及其运行效果 我企业项目部自开工以来，严格根据ISO9001-质量管理体系标准及企业质量/安全/环境管理整合体系要求，建立健全项目质保体系；制订项目质量目标和分解目标、质量管理实施细则、工程技术等管理制度，立即编制了施工组织设计、专业组织设计、施工方案和作业指导书；以项目经理为质量第一责任人，配置包含各级质量管理人员在内多种管理资源，形成完善管理网络，明确各级人员管理职责，严格实施四级检验制度，加强监视和测量装置管理；从进货检验到过程控制，全部依据企业质量管理体系文件相关要求进行，取得了良好效果： 1）分项工程优良率100％； 2）无质量事故发生； 3）满足协议要求； 4）工程质量处于受控、在控状态。 5）过程管理满足目标要求。 三、施工质量目标 1、总体目标：高标准达标投产、争创国优鲁班奖 2、分解目标： 1）单位工程合格率100％，单位工程优良率100％。建筑分项工程合格率100％，安装分项工程优良率100％； 2）混凝土生产质量水平达成优良； 3）质量事故为零； 4）受监焊口无损检测一次合格率大于98.7% ； 5）满足协议要求； 6）锅炉水压、汽机扣盖、受厂用电、汽机冲转、机组整套开启、168小时试运一次成功 ； 7）确保按《火力发电机组达标投产考评标准（）》高标准达标投产，争创国优鲁班奖。 四、质量管理工作及控制效果 在施工过程中我们做了以下工作： 1、施工准备阶段：立即编制项目《创优计划》和《创优方法》，组织专业人员认真进行图纸会检，编制了含有可操作性施工方案、作业指导书并认真进行技术交底，制订产品监视和测量计划（项目划分范围表）并经监理及业主审批，对投入使用测量器具立即检定并保持在有效检定时内、核查特种作业人员资格并按要求持证上岗。 2、质量培训情况：我企业项目部利用歇工时间对质量管理人员、技术人员和班组长等进行了管理体系、质量目标、创优方法和质量管理等方面集中培训考试，大致积混凝土浇筑前对振捣工人、压面养护工人集中进行交底。 3、工程建设标准强制性条文实施情况：开工前项目部编制了《建设工程标准强制性条文实施计划》，明确责任人和方法实施人，并设专员检验条款落实情况，现在实施情况良好，没有违反条文情况发生。 4、施工过程控制： 1）施工过程管理 在施工过程中，我们严格根据设计、规范标准及技术方法施工，按要求立即形成统计。严格实施四级检验制度，使工程质量一直处于可控、在控状态；其中对隐蔽工程、现场试验等关键工序项目进行跟踪监督检验。 2）质量检测、试验 ●开工前，我企业项目部、监理及业主代表共同对关键建筑材料厂家进行了货源考察，做到择优选厂，为确保工程质量打下了物质基础。 ●材料进场后根据技术检验制度要求，严格实施见证取样和送样制度，试验合格后方可投入使用。 3）方法实施情况 ●依据本工程总体目标要求，我企业选购15mm厚优质建筑模板，进场后严格挑选和精心拼装，并用钢木组合加固模板体系，确保含有足够刚度要求。 ●混凝土浇筑前模板采取吸尘器清理。 ●大致积混凝土温控和养护 汽轮机基础底板施工前，经严格温控计算确定了分层浇筑、外敷薄膜和棉被保温基础温控养护方法，并取得了良好效果。 5．质量检验及评定情况 截止现在，共检验完成检验批54个，合格54个；分项工程15个，合格15个。 6．完工资料编制整理情况 完工资料整理和工程建设同时，做到清楚、立即、工整、规范。在达标创优工作具体实施中精心策划、统一布署，有组织、有目标地推进包含技术检验资料在内各方面管理工作。 五、实体质量情况 1、基础轴线、标高：经现场实测，偏差均在规程许可要求内。 2、地基验槽：会同监理、建设单位、勘察单位共同验证，基底土质满足设计要求。 3、钢筋工程：基础钢筋100％四级检验和隐蔽验收，品种、规格、