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创意功夫提案制度 * * 在“创意”上下工夫、动脑筋 员工通过发挥自己的聪明才智,提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。 什么是创意功夫提案制度？ 创意功夫 创意功夫 提案制度 创意功夫提案制度的好处 从公司获得奖励或荣誉，获得提升、晋级的机会 提高工作绩效，加强与员工沟通，展现个人魅力 能够得到更多展示自己才能的机会 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 对个人 增强员工间的相互交流，密切人际关系，加强团队合作 提高效率、降低成本、提升产品质量，为公司创造更多的利润 创造更容易工作的现场环境 增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力 对公司 我需要做什么？ ①熟悉制度 一、目的 二、适用范围 三、组织机构及职责划分 四、提出范围 五、工作流程 六、提案评审 七、要求 八、考核制度 九、相关表格 我需要做什么？ ②掌握流程 提出人 调查员 科级主管 部级主管 审查组 审查员 ≤30元 ≤100元 收集采纳及实施完毕的提案并上报 决定奖金≤30元的提案，提交奖金＞30元的提案 决定奖金≤100元的提案，提交奖金＞100元的提案 复审奖金＞100元的提案，决定奖金额度 每月5日前 每月10日前 每月15日前 我需要做什么？ ②掌握流程 我需要做什么？ ③书写提案 不 不必要 是否有必要 不节省 是否有浪费的现象 成本C …… 不安全 有无出工伤可能性 不卫生 是否对身体有害 不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质标准是否不确定 内容 …… 安全S 品质Q 项目 ------ 从“不”字入手 3M 作业手顺是否已经标准化 工作量是否平均化 机器和人的能力是否保持平衡 是否产生等待时间 同一产品品质、形状、材质不同 交货期不一致 有的忙，有的闲 两人作业时，一人操作一人等待 不均 有无更简单的方法 寻找东西是否需要花很多时间 设备能力是否充分利用 机器是否空运转 扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏 人数 工作量 等待的时间多 能力 工作难度 浪费 是否有承受不了的作业 （换气、噪音、粉尘等） 仪器的精度 设备的受力度 品质、性能等 交货期的勉强 勉强姿势 勉强的能力知识 勉强 方法、环境 设备 物 人 我需要做什么？ ③书写提案 ------ 从“3M” 入手 我需要做什么？ ③书写提案 提出人填写 部门领导填写 调查员填写 对现存的不合理现象，需改善项目的具体描述 改善的问题点 我需要做什么？ ③书写提案 部门领导填写 实施人填写 实施部门填写 对改善办法、步骤、所需资源、改善后的状况进行描述 我需要做什么？ ------ 开拓思路 ③书写提案 放大和缩小 我需要做什么？ ------ 开拓思路 ③书写提案 组合和分解 我需要做什么？ ------ 开拓思路 ③书写提案 变形和变色 我需要做什么？ ------ 开拓思路 ③书写提案 变少和变轻 我需要做什么？ ------ 开拓思路 ③书写提案 变手段和变配置 ③书写提案（练习） 我需要做什么？ ④确保绩效 月度采纳率 月度实施完成率 月份 采纳率 月份 实施完成率 1.正确引导你的下属; 2.指导下属,完善建议内容; 3.培训员工,开拓思路; 1.认真对待每一个提案; 4.勤动脑、多思考改善方案； 2.列出计划、负责人； 5.首先发现自身的问题； 3.对实施效果确认； 6.激励、调动下属积极性； 改善的前提 点检清单 改善层次 明确工作内容 明确工作流程 ①重新考虑工作的目的、决定 　工作的优先度和重要度 ②设定标准时间、减少每件 　事情的单位处理时间 ③总结突发事件的类型、 　明确处理的流程和方法 ④废除重复作业（抄写，检查） ⑤统一资料、票据的格式 ⑥尽量使用自动化操作 减少重复作业 任何人都能处理 建立标准化作业 事务性工作的改善