创业计划的制定.pptVIP

案例 张华的创业计划 思考： 创业计划书有什么作用？ 创业计划书包含了哪些内容？ 一、认识创业计划 创业计划的作用 获得投资者的投资 帮助创业者梳理思路，合理规划 一、认识创业计划 创业计划书结构框架： 计划书摘要 企业概述 企业的研究与开发 产品或者服务 管理团队 市场与竞争分析 生产经营计划 财务分析和融资需要 风险因素 投资者的退出方式 二、创业计划的准备 信息搜集 市场调研 四、创业计划书的检查 （一）“五C概念” 　 Concept（概念） Customers（顾客） Competitors（竞争者） Capabilities（能力） Capital（资本）　 四、创业计划书的检查 （二）写好创业项目书要思考的问题： 1、关注产品 2、敢于竞争 3、了解市场 4、表明行动的方针 5、展示你的管理队伍 6、出色的计划摘要 四、创业计划书的检查 （三）创业计划书经常出现的问题： 形象主题不突出 名字没有号召力 逻辑混乱 形式落入俗套 封面问题 没有重点 忘了联络方式 小组活动 模拟“赢在中国”实战演练 从下面创业项目任选一项，书写该项目的创业计划书 10分钟分小组讨论，凝练出创业计划执行摘要 小组代表2分钟展示 学生评委打分 小组作业：撰写创业计划书 主讲人：王洪燕 创业计划制定 课程内容 认识创业计划 创业计划准备 撰写创业计划书 一、认识创业计划 创业计划的基本构想 企业类型 企业联系信息 创业者个人情况 经营范围 法律形态 企业名称 企业概述 企业概述 你将通过什么产品能/服务实现用户需求 你将向谁销售你的产品/服务 你的企业将满足用户哪些需求 你将如何销售你的产品能/服务 企业想法与市场分析 1 2 3 市场背景 顾客（5W） 竞争对手 4 SWOT分析（内优劣，外机胁） 企业想法与市场分析 名称、尺寸、颜色、包装、售后服务等。分为核心产品、形式产品、附加产品 地点的描述、选择该地点的原因、产品的销售渠道 顾客能接受价格调查、竞争对手价格情况、产品的定价方法 印刷品、海报、报纸、电视、电台、网络、开业庆典 市场营销计划(4p) 定岗 定责 定人 企业的组织结构 启动资金预测 1、固定资产 2、流动资金 3、企业融资 现金流量计划 1、现金流入 2、现金流出 3、月底现金 销售和成本计划 1、销售净收入 2、成本 3、利润 销售收入预测 1、销售量 2、单价 3、销售额 资金 销售 利润 现金流 财务部分 企业财务分析部分 创业风险的种类 行业风险 市场风险 技术风险 资金风险 管理风险 环境风险 操作风险 法律责任 风险分析与对策 互联网 图书馆 行业协会或中心 传统媒体 市场在哪里？ 市场有多大？ 市场中的价值链是怎样的？ 谁和你竞争? 你的机遇在哪里？ 市场定位 市场调研 三、撰写创业计划 凝练创业计划的执行概要 把创业构想变成文字方案 凝练创业计划的执行概要 企业介绍 创业者及其团队介绍 产品和业务范围 市场分析 营销策略和计划 财务计划 资金需求 风险分析 把创业构想变成文字方案 写作要点 ①概 要：概括创业计划、勾画企业轮廓 ②企业构思：重点说出你的产品、服务、顾客群体 ③市场评估：了解顾客需求、了解竞争对手及市场容量 ④企业组织：企业法律形态、组织结构、员工和你的职责 ⑤企业财务：预测销售额、成本和利润来反映效益和启动资金 ⑥附 件：提供信息越详尽，获取帮助机会越大 要求 1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意来为创建一个企业，制定创业计划。 2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。 3．自有资金不足，需要筹集资金。 4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。