创业课程教案-1将你作为创业者来评价.pptVIP

* * * * 弄清“家底”有多少。家底的多少决定着选择什么样的生产经营项目以及经营规模。在决策之前，首先要“摸摸自己的口袋”有多少资金？有些什么财产？适宜于开创哪类事业？这是创业要考虑的第一个因素。 * * * * * * * * 项目 金额（元） 存款 4500 收入 1、黄亮父母的支持 1000 2、李燕父母的支持 1000 3、工厂发放给黄亮的两个月基本生活费 600 收入合计 2600 自有资金总额 7100 支出（以后三个月） 1、日常生活开支（衣食住行和医疗） 2100 2、孩子的学费 700 支出合计 2800 剩余资金 4300 阅读创业故事（三） 做练习6 帮李军算算帐 李军家住辽河北岸的一个镇上，计划创办一个塑料制品企业。他有1750元现金，6250元银行存款。他没有工作，这意味着在他的企业赢利之前，他没有别的收入来源。李军要负担自己的全家的生活开支，每月需要1000元；每个月李军还需要400元还个人债务。他计划在一个月之内开办企业，估计至少3个月之后，他才能靠企业赢利来支付日常生活费用。 收入 现有资金 创办企业之前其它收入 （A）总资金 支出（今后4个月） 家庭生活费用 偿还贷款 其它 （B）总支出 可用于办企业的资金（A—B） 元 6250.00 1750.00 8000.00 4000.00 1600.00 4400.00 2400.00 二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具有经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业赢利或某种担保获得保险 做练习6 帮李军算算帐 李军的情况用上述要求来比较，获得贷款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行的要求补足完备。 做练习七-给自己算算账，有多少创业资金可以用来创办自己的企业。 项目 金额（元） 收入 现有资金 办企业之前其他收入 总收入（A） 支出（今后 个月） 伙食费 房租 偿还贷款 公用事业费 交通费 学费 总支出（B） 可用于创业的资金（A–B) 创业者对创业资金的误区 大多创业者都认为：困扰企业发展的主要瓶颈是资金问题，资金越多越好。 其实企业创办成功资金不是根本，最主要的是管理能力。白手起家的成功企业家大有人在。 融资是有代价的,资金成本也很高，最好是按需融资。 对有些企业来讲，资金越多企业的风险越大。 白手起家的亿万身家老板 陶华碧一个大字不识的农村妇女，白手起家，6年间创出了一家资产13亿元1300多人的私营大企业！89年开了个 “实惠餐厅”专卖凉粉和冷面。当时，她特地制作了麻辣酱作为调料，结果生意十分兴隆。一天顾客来吃饭时，听说没有麻辣酱，转身就走。她不禁感到十分困惑：难道顾客并不喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？这事对陶华碧的触动很大。机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来……经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。97年“老干妈风味食品有限公司”正式挂牌。陶华碧明白这样一个道理：帮助一个人，感动一群人；关心一群人，感动整体人。这种亲情使陶华碧和公司的凝聚力只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬；在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”。如今，“老干妈”每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。 第一步小结 获取回报是创业自信的动机，但同时一定要有承担责任与风险的精神准备。 成功的创业者不仅要有强烈的自主创业意识，更要有必备的素质、能力和物质条件。 * * 企业家职业的得和失（一）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。 （二）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创业文化： 开拓进取、不断创新、鼓励冒险，宽容失败 创业文化： 开拓进取、不断创新、鼓励冒险，宽容失败 * * * 一位不成功业主的行为 （1）无责任心，懒惰。 （2）不诚实，没信用，薄待员工，顾客与供应商。 （3）不会经营管理。 （4）没有行业知识。 （5）无风险意识。 王大海想成为一名业主。他从国家机关离职后，在城里办了一家“西域烤肉”店。但他并不照看生意，觉得重要的是得去拉客户，所以整天东游西逛，与朋友喝酒、打麻将。店里的卫生间不清洁，饭店也不对外供应快餐。 王大海待员工不好，经常拖欠工资，也不能及时地与供应商结账，这家店不久就