成本管控规划的方案.docVIP

---WORD格式 -- 可编辑 -- 成本控制实施草案 成本管理现状 就目前对公司各部门成本控制的了解，只能有限的大致归纳如下几点 : 1、成本控制无体系 ,公司大部分员工都有一定的节约意识 ,但缺乏系统的控制体系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制 ,致使处于失控状态。 4、各部门基础数据相对较差 ,并且相互的协作意识欠佳。 5、没有建立成本数据系统 ,信息的收集、 反馈存在一定的障碍 ,不能及时、 有效地进行成本分 析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列 ,如果 基础数据有误 ,成本核算如同虚设。 鉴于上述情况 ,我认为建立适应我公司成本控制体系 ,势在必行。 二、实施涉骤及措施 1、组织建设 :首先要将成本控制工作提升到一定高度 ,建立完善的组织机构。 既有高层领导的决策能力 ,又有具体的操控技能。 因此特规定 :以总经理为中心 ;公司行政隶属划分 为单位 ; 各部门总监、部长为首要负责人 ,以财务部为主要管理机构 ,形成以点带面的框架组织。 2、制度建设 :建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见 ,发挥团队智慧 :要求每个部门负责人针对自己部门成