2020年计算机软考高级信息系统项目管理师知识点：项目人力资源管理.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 2020年计算机软考高级信息系统项目管理师知识点：项目人力资源管理 2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，小编为您精心整理了2020年计算机软考高级信息系统项目管理师知识点：项目人力资源管理，欢迎大家的关注。如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注小编的更新。 （篇一）2020年计算机软考高级信息系统项目管理师知识点：项目人力资源管理 一、项目经理在进行团队建设时，要注意以下内容： (1)设定目标。对项目设定一个愿景和使命，确保项目团队每个成员都能理解这些目标;清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，确保达成共识。 (2)管理期望值。务必了解和重视团队成员的期望，以此也了解大家的能力，增强大家的信任度;对团队成员做一个员工绩效单，记录他们一段时间内的绩效和改善状况，定期开会，对绩效和改善状况进行评估;确保每个人都能从项目中学到新的东西，使它们从项目中获益。 (3)激励。通过召开例会的方式，对团队成员的优异表现给予充分的肯定和感谢;让团队成员有机会被高层管理者和客户认识了解;建立一个基金，定期的，公开的给予他们奖励;团队成员都成功才是项目的成功，最终也是项目经理的成功。 (4)沟通。鼓励公开交流的团队文化。欢迎成员在任何时候都可以和项目经理交流;大家的