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精品文档（可编辑） 值得下载 工程项目进度影响因素及控制措施 进度管理是项目管理的一个重要分支，建立科学的进度管理体系有利于保证项目在满足时间约束的前提下实现总体目标，进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文对工程项目进度影响因素进行分析，并提出项目进度的控制方法与措施。 在工程项目的实施过程中会有众多因素影响工程项目的进度。为了确保工程项目能按原计划顺利地进行就必须采取一定的措施，首先应该分析影响工程项目进度的各种因素，制定相应的措施，将项目进度控制由被动变为主动，从而保证项目进度高效、顺利进行。 一、工程项目进度影响因素 本文将从如下四个方面进行分析： 第一，组织因素。 在对项目进行控制前，首先应该明确项目相关人员的工作责任。项目经理或者项目主管应根据工程项目的实施环境和项目特点明确自己主管的项目范围和工作任务，根据工程项目的实施环境和项目特点选择适合项目的进度预测工具，并制定适合项目进度控制的方法。 第二，技术因素。 施工过程中工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械的协调配合等方面。进度计划编制质量粗糙，指导性差；操作者不能切实掌握计划的目的和要求，以至贯彻不力；总包施工单位对分包单位的选择失误；有关部分拖延了审批时间。 第三，环境因素。 自然灾害等其他不可抗力的影响，岩土地质条件和水文地质条件的变化，