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安顺市烟草专卖局（公司） 综合管理体系文件 对标工作考核评价方法 编 号： ASYC/ZH-QD-GL-46 版 次： B/0 受控状态： 控制文件 编制： 法规科 审核： 万春华 批准： 胡茂强 2010 年 10 月 10 日发布 2010 年 10 月 15 日实施 安顺市烟草专卖局（公司）管理规范 对标工作考核评价方法 1.0 目的  文件编号 ASYC/ZH-QD-GL-46 版本 B/0 页码 第1页共2页 遵照 “成本、效率、效益 ”原则，安顺市烟草专卖局（公司）对标工作领导小 组制定对标考核评价方法。 2.0 适用范围 各县（区）局（分公司）及相关部门 3.0 指标评价 各级设立的对标指标为评价项。 指标评价实行百分制， 按评价指标项个数平均分配总权重，每个指标项再按先进性、改进性设定分权重： 3.1 先进性： 与本年同期先进单位相比较，占指标分权重的 70％。 3.2 改进性： 与上年同期本单位相比较，占指标分权重的 30％。 效率指标： 单项指标测量得分＝［先进指标值 -( 先进指标值 - 测量对象指标值 ) ］/ 先进 指标值 *100* 权重 费用指标： 单项测量指标得分＝ ( 先进指标值 +( 测量对象指标值 - 先进指标值 ))/ 先进指 标值 *100* 权重 指标评价综合得分＝先进性指标得分之和× 70％＋改进性指标得分之和× 30％ 4.0 管理评价要素包括对标管理中的标准制度、 管理手段和管理方法等方面 的综合评价。管理评价遵循全面、 规范、动态闭环和与日常业务管理相结合的原 则。按对标工作责任制落实情况、对标方案的可行性、有效性、对应指标的业务 管理标准、制度建设和执行情况、 对标数据的真实性、 对标工作技术水平和管理 手段的先进性、对标工作平台建设、对标工作例会制执行情况、对标分析报告、 标杆选择、差距原因分析、 改进措施及组织实施等 10项作为评价内容， 根据各专 业组、各县（区）局（分公司）各单项工作评价的完成情况建立评分标准，每个 内容分值为 10分，总分 100分，见《对标管理评价表》 。 安顺市烟草专卖局（公司）管理规范 对标工作考核评价方法 5.0 总评价得分计算公式  文件编号 ASYC/ZH-QD-GL-46 版本 B/0 页码 第2页共2页 总评价得分＝指标评价综合得分× 50％＋管理评价得分× 50％ 6.0 十级评价制 计算总评价得分最优（高）分与最差（低）分的差值，以最低分为基数，每 递增差值的 10％，设为一个级别区间，共设十个区间级别。最低级别为一级，最 高级别为十级。各单位综合得分与十级对标区间比照，确定其达到的区间级别。