康复科年终总结及规划(PPT31页) .pptVIP

XX年康复科年终总结及XX年规划; 年度收入;各项数据;2012年与2011年科室各项收入;2011年和2012年总收入比较;;2011年和2012年外治室治疗费比较;;2011年和2012年门诊治疗费比较;;科室管理—科室组成;科室管理—三级管理模式;科室管理—三级管理模式;科室管理;4.加强科室团队建设，打造精品科室。从科主任、副主任、护士长到各块组长、组员的361°沟通，优化工作流程，提高患者就诊效率和疗效，定期开展拓展训练以增强科室团队的凝聚力。 5.规范科室治疗项目，坚持临床路径，缩短住院天数，提高床位周转率 ;6.坚持优质护理服务，将感动服务细化到患者就诊和治疗的各个环节，适时发放满意度调查表，反馈情况，通过近年来的努力，我科室已申报国家中管局先进优质护理集体。 7.结合本科常见病开展健康知识宣教、养生知识讲座、提高患者自身对疾病的认识。 ;8.采用科内轮转制度，让本科成员对科室的运作有更深的认识，利于科室流程的通畅 9.外治室分工不断细化，新增4个子部门；如：按摩室、经络导频室、蜡疗室、小儿脑瘫脑部穴封室等。 ;新技术、新知识的应用;教学、科研和学术交流;2.参加中医外治技术联合推广会、召开两次全县中医外治技术交流会，聘请省级专家薛爱荣教授到我院介绍中医外治技术。 3.装修成中医古色，打造精品科室，营造浓厚的中医氛围，为吸引更多的中医人才做好准备。 4.