培训管理制度HR003.docxVIP

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  • 2021-01-07 发布于天津
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培训管理制度本着开发集团内部培训资源为主利用外部培训资源为辅的培训思路为职员成长和企业进展服务特制定本制度适用范畴适用于集团全体人员下属公司可按照实际情形参照本制度制定本单位的培训治理方法并报集团备案职责集团人力资源部门制定集团培训与开发打算组织集团治理人员以及后备人才培训负责集团本部职员培训负责审核下属公司培训打算并督导职员培训工作有关治理制度体系的制定及培训项目的监控与评估下属公司人力资源部门负责制定本公司培训打算组织本公司职员的培训工作并与集团整体培训工作相衔接培训与开发体系培训系统培训系

培训管理制度 HR003 本着“开发集团内部培训资源为主,利用外部培训资源为辅”的培训 思路,为职员成长和企业进展服务。特制定本制度。 适用范畴 适用于集团全体人员,下属公司可按照实际情形参照本制度制定本单 位的培训治理方法。(并报集团备案) 3.0 职责 集团人力资源部门 制定集团培训与开发打算; 组织集团治理人员以及后备人才培训; 负责集团本部职员培训; 负责审核下属公司培训打算并督导职员培训工作; 有关治理制度体系的制定及培训项目的监控与评估。 下属公司人力资源部门负责制定本公司培训打算, 组织本公司职 员的培训 工作,并与集团整体培训工作相衔接。 4.0 培训与开发体系 培训系统 培训

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