《建设工程质量管理责任书》.docxVIP

建设工程质量管理责任书 第一条目的 为了加强公司建设工程质虽管理，切实落实“以质虽求 效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质n管理网络, 明确职责，使公司建设工程质虽管理活动做到标准化，规范 化，科学化，确保公司建设工程质虽特制定管理制度。 第二条明确责任 公司工程部对施工现场进行不定期检查（一周不少于 一次），从工程开工到工程竣工验收交付使用全程进行控制， 组织质H:评价，研究和发展先进的质n管理控制方法，对工 程质虽负监督管理责任。 公司项目部主要负责人承担现场质虽主要领导责任，各 岗位技术质虽管理人员在自己所管辖的范围，全面监督落实 各个施工班组质虽管理目标，对工程质虽负直接责任。 第三条 质虽管理组织体系及岗位职责， 项目部以主要负责人（项目经理）为核心，根据现场实 际情况配备相应的技术质虽管理人员，管理人员服从项目经 理的调度安排。 （一）项目经理岗位职责 1代表公司法人在工程项目全面履行工程承包合同规定 的责任。 2组织领导工程的生产.，管理活动。 组织项目资源的供应和配置。 对工程进行全过程指导，监督和检查，并为项目生产要 素的优化配置和动态管理服务。 （二） 施工员岗位职责 1向班组进行技术交底，施工放样，技术复核。 2组织工序交接，验收，控制工程进度质虽和安全生产。 3监督操作人员按国家规定（图纸及规范）进行施工。 4对各专业施工班组的施工质虽进行跟踪检查。 5保证在合同要求的工期内完成各阶段的施工任务。 6负责工程质虽的全面检查，对不符合要求的项目工程监 督落实整改。 （三） 实验员工作职责 1负责工程主要原料（钢筋，水泥，沙子，石子）设备， 半成品等进行试验及磴，砂浆试块制作跟踪。 2负责对现场钢筋焊接试验取样，送检及防水材料取样， 送检工作。 3即时做好配合比及试验报告资料的整理归档工作。 （四）质虽员工作职责 1熟悉国家现行法律法规，强制性条文，规范，熟悉施工 图设计文件，合同中对质虽管理的要求。 2参与制定现场质虽管理制度，质虽检验制度，质虽文件 管理制度，编制质虽目标和质虽计划。 3参与进场材料，设备，半成品的检验。 4参与施工过程的自检，互检，交接检，监督质H管理计 划的落实。 第四条 质H管理目标 杜绝重大质虽事故，保证主体结构的安全性，适用性， 耐久性，各分部分项工程质H验收达到优良，竣工验收合格 率达到白分白。 第五条 项目部质虽管理工作内容 1工程开工前挑选管理能力强，技术全面，工作责任心 强的管理人员组成项目班子，做好施工组织设计及申报工 作，对施工图进行自审，发现施工图设计有疑问及缺陷的， 在图纸会审时及时向设计单位提出意见和建议。编制各工种 的分项工程技术交底材料，在分项工程开工前对施工班组进 行交底，对施工过程中质H难以控制，发生质H问题时危害 大的部位作为做为控制点，进行预控和重点控制，对施工技 术难度大的和施工工艺复杂的部位要单独编制技术交底材 料。做到交底不明确的绝对不进行施工。 2选择技术经验丰富并具备相应资质的专业和劳务分包 班组，进场后做好各级技术安全交底，合理安排工序，采用 先进施工工艺，分项工程开工前先做小面积试点，经检查验 收合格后再大面积展开工作。 3对所有进场的原材料，设备，构配件，成品，半成品 进行检验，坚决不使用不合格的原材料， 对钢筋的焊接及磴, 砂浆试块按照国家规范进行取样试验，合格率达到白分白， 对所有试验资料整理归档。 4从勘察单位接受的原始水准点及定位轴线进行复查， 确认无误后对现场进行高程控制和施工放样准备工作。对于 施工时间较长的工程编制季节性施工方案（如雨季，高温， 冬季等）做到预防第一，保证施工质虽。 监督操作人员按国家规定（图纸及规范）进行施工， 对于施工过程中发生的质虽缺陷，分析原因，做出合理的整 改修补措施，并且要落实到责任人。对于技术达不到要求或 工作态度不够认真的操作人员，坚决给予辞退。 第六条 奖惩制度