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国家开放大学电大《管理学基础》多项选择题题库及答案（试卷号：2064） 盗传必究 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。 生产力 生产关系 社会化大生产 社会制度 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。 关联多元化 同心多元化 无关联多元化 复合多元化 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（）。 组织成员发展的需要 管理人员的流动率 组织现有的规模和岗位 组织发展的需要 目标建立过程中应该（）0 尽可能量化企业目标 把目标控制在五个以内 期限适中 目标期限应以长期目标为主 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（）。 单一性 层次性 多重性 变动性 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低 职位的安排 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。 转移法 不为法 换位法 糊涂法 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）。 信息的传递 对信息的理解 信息的编码 信息发布渠道 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方而的要求。 及时性 可靠性 经济适用性 灵活性 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）o 刚性预算和弹性预算 采购预算和成本预算 收入预算和支出预算 总预算和部门预算 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）o 人际关系角色 组织人事角色 信息传递角色 决策制定角色 “战略” 一词原意是指指挥军队的（）o 科学 方法 艺术 战术 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要 的定性方法有（）o 德尔菲法 头脑风暴法 盈亏平衡点法 哥顿法 确定管理人员的需要量应该考虑以下因素（）。 组织现有的规模和岗位 管理人员的流动率 组织成员发展的需要 组织发展的需要。 在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。 要给职工提供适当的工资和安全保障 要改善他们的工作环境和条件。 对职工的监督要能为他们所接受 工作得到认可和赏识 在双因素理论中，（）体现的是保健因素。 要给职工提供适当的工资和安全保障 要改善他们的工作环境和条件 对职工的监督要能为他们所接受 工作得到认可和赏识 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。 人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于工人的士气 科学管理方法可以提高效率 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低 职位的安排 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（） 业务性决策 职能性决策 日常管理决策 战术性决策 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。 可靠性 层次性 经济适用性 及时性 通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是（）。 信息的编码 对信息的理解 信息的传递 信息发布渠道 “战略” 一词原意是指指挥军队的（）o 方法 科学 艺术 战术 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，（）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低 职位的安排 单位产品的总成本一般由两部分构成（）。 单位成本 固定成本 平均成本 可变成本 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）o 年老时有所依靠 生活要得到基本保障 避免人身伤害，失业保障 维持生命的衣食住行 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。 精神文化 传统文化 制度文化 物质文化 密集型发展战略的优势表现在（）o 经营目标集中 管理简单方便 取得规模经济效益 对环境变化的适应能力强 按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求（ 定期更换管理人员 按任务和目标需要设立岗位 实行员工一专多能 多种用工制度 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（） 法定权力 奖励权力 组织权力 处罚权力 控制系统的构成包括（） 控制对象 控制主体 控制信息 控制方法