安装进度计划.docx

七、货物发运计划、安装方案和进度 一、施工部署 1、项目管理组织安排 1.1 项 目 经 理 部 的 设 置 目 标 该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和 先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领 导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，建立安 全高效的质量保证体系来运作，严格按照技术规范要求以实现 本工程建设目标。 1.2 项目 主要 部门人员 配备 及其 职责 项目经理部设：项目经理二人；项目总工二人；技术负责 人两人；项目实施层设立施工部、管理部、质量安全部、等部 门。 管 理人 员职责 （1）项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利 和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的施工 工期、质量标准、安全标准全面完成建设任务。按照公司的制 度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 （2）项目总工 实时跟进项目进度和项目施工计划，并监督检查进度计划 的实施状况,负责审查所属台站具体施工方案和具体台站内部 布局及合理规划建议，以及对设备的规范化操作有影响方面提 出处理意见；并在工作中贯彻执行，保证工作质量，每周对项 目实施和控制工作进行总结，提出优化意见，保证项目目标的 落实。 （3）技术负责人 负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制 项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业 的质量责任。检查项