《建设单位工程管理制度doc》.docxVIP

关于2008年农村公路建设管理制度 一、工作制度 1、 工程建设工作人员实行每周一工作例会制度，总结上周 工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理 周工作例会。 2、 工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主 动，并要搞好协调配合。 3、 日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到 施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等 关键工程施工时，工作人员实行 24小时值班制。值班期间, 工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程 中出现的有关问题。 4、 对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体 商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 二、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方 要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺 利实施创造条件。 3、 及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和 承包人协商，尽快定出处理意见或达成 协议，保证工程建设 正常进行。 4、 杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二） 工程材料、设备管理 1、 严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、 石子要抽检其供货发票、定货合同（或协议） 、产品质虽证 明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或 标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采 购。 2、 严把材料使用关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足 施工质虽要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行 施工； 3、 监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料 和安装设备。 （三） 工程进度和投资计划管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时 审查批准承包人提交的施工 组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。 2、 认真核定工程虽，并按合同约定日期，及时支付工程预 付款和工程进度款。 3、 检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工 程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改 进措施，尽快赶回施工工期。 4、 如遇设计变更、工程虽增减或其它可能延误施工工期的 情况，要及时通知承包人，以免延误工期。 工程质H和安全管理 1、 审核监理单位的质虽检查体系和承包人的质虽保证体系 是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承 包人质虽体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工 要求为止。 2、 在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人 是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的 指令进行施工。对于工程质虽达不到约定标准的部分，要责 成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。 3、 监督检查施工质虽的内容主要有： 施工单位质虽检测人员及设备是否到位，质虽自检系 统是否完备。 监理单位旁站监理是否到位。 各道工序的施工质虽是否符合标准、规范和设计要求 施工过程中现场取样(建设单位必须在场) 及时处理质虽缺陷，避免出现重大质H 事故。 进行分部工程和隐蔽工程的中间 质虽检验。 组织竣工验收。 4、 监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安 全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措 施，消除安全事故隐患。 5、 随时检查承包人工地文明施工情况。 6、 严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开 展质虽监督和安全监督管理工作。在处理工程质虽问题和安 全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公 办事。 工程资料管理 1、 在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的 报告要按约定时间做出书面答复。 2、 随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有 关的其它资料。 3、 按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业 务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、 施工方 案、工程进度和工程虽报告以及其它有关方案或报告。 4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要 使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情 况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。 5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确 地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、 出具假报告等违规违法事情的发生。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土