《工厂管理制度4(仓库管理细则)》.docxVIP

工厂仓库管理制度细则 总则 仓库是企业的物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物 资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务 是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅 速，服务周到，降低费用，加速资金周转。 仓库设置要根据需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局； 要加强经济责任制，进行科学分工，行成物资分口管理的保证体系； 业务要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC分类法，不 断提高仓库管理水平。 为了使公司的仓库管理规范化、保证物资的完好无损，根据企 业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本 规定。 物料验收入库 外购物资到达后，由仓库仓管员根据送货单所开列的名称、 规格 型号、数量核对后收货，并填制 来料通知单” 一式四份（经仓管员 签字后的 进料验收单”，一联由仓库留底，一联交报关组，一联由业务部 门交给财务部，一联交品质部）。物料验收合格后，仓管员凭送货单所 开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位。检验单各栏应填写清 楚，并随同送货单交财务部做帐。 企业白身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质 量合格证，由车间物料员送交仓库的仓管员，物料员根据入库情况填制 入库单” 一式二份，双方相互核对无误后须在 入库单”上签名，签 名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作 产量统计依据 委托加工材料和产品加工后的入库手续比照外购物资入库手续 进行办理，并在 外发加工登记薄”上予以登记. 所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用的制度。因生产 需要而直接进入生产车间的外购物资或以完工的委外加工材料 ，应同 时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量. 车间余料退库应填制退料单一式三份，并备注栏内详细说明原 因。如是月底的虚拟退料，则在办理退料手续的同时，办理下月的领料 手续. 物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投 入使用。 不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产， 仓管员应负失职的责任。 物资入库，仓管员要亲白同交货人办理交接手续，核对清点物 资名称、数量是否一致，按物料交接本上本上的要求签字，应当认识 签收是经济责任的转移。对于物资验收入库过程的有关数量 规格 品 种等不相符的现象仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告上 级主管。 验收中发现问题，要及时通知上级领导处理，送货单到而货未到 或货已到而无送货单均应向部门主管反映查询，直至消除悬事挂帐。 物料发放 按”推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料 ”的原则发料。 发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违 反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损 失，仓管员应负经济责任. 领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物料 用途，部门主管和零料人签名，属计划内的物料应有材料计划；属限 额供应的物料应符合限额供应制度；属规定审批的物料应有审批人签 字同时，超领或生产损耗物料领料人未办手续，不得发料. 调拨物料时，应该由部门主管和经理同时签名后，仓管员方可发 料。 对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申 请单位领用。常备用料，凡属可以分割另折的，本着节约的原则，都 应另折供应，不准一次性发料。 发料必须与领料人和接料生产车间办理交接 ，当面点交清楚，防 止差错出门。 发往外单位委外加工材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上 注明,并设置 发外加工登记薄”进行登记。 对于一切手续不全的提货、领料事项、仓管员有权拒绝发货， 并视其程度报告部门主管。 材料的储存及保管 1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置 仓库，结合仓库条件，采用不同的方法分别存放，既要保证物资免受各 种损害，又要保证物资的进出和盘存方便。凡吞吐量大的落地堆放， 周转量小的用货架存放，落地堆放以分类规格的次序排列编号。 物资堆放原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放。 根据货物特点，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐c 仓管员对库存、代保管、待验物料以及设备、容器和工具等负有 经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人 管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时 向上级领导报告，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经 允许一律不准擅白处理.仓管员不得采取 “发生盈时多送，亏时克扣” 的违纪做法。 保管物料要根据其白然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加 强保管措施，务使物资不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑 先进先出，发货方便，留有回旋余地。 保管物料，未经上级领导同意，一律不准擅白借出。总成物资 ，- 律