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人力资源管理系统文件 薪资绩效管理制度 XXXXX有限公司2015年2月 第一章、总则 第二章、薪酬绩效系统 第三章、工人的薪酬绩效规定 第四章、管理人员的薪酬绩效规定 第五章、高级管理人员的薪酬绩效规定 第六章、薪酬绩效执行流程 第七章、附则 第一章总则 第一条、目 的: 为体现公司“公开、公平、公正”的纳贤机制，切实建立起一套“选人、育人、用 人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实 现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资绩效福利管理制度。 第二条、制定依据： 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要; 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 依据员工付出劳动量的大小； 四依据职务的高低； 五依据技术与能力水平的高低； 六 依据工作的复杂程度； 七依据劳动力和人才市场的供求状况； 第三条、适用范围: 本方案适用丁公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外 第四条、管理责任： 本方案由公司总经办负责制定、实施、调整、修改、解释。 第二章薪酬绩效系统 第五条 公司采用的薪酬绩效以经济责任制为导向分成三大类：工人薪酬绩效规定、管理 人员薪酬绩效规定、高级管理人员薪酬绩效规定 第六条工人薪酬绩效管理采用计件方式。 第七条 管理人员薪酬绩效管理采用月薪+绩效奖励工资。 第八条 高级管理人员 薪酬绩效管理采用月薪+年绩效奖励工资 第九条本制度所提薪酬绩效皆为税前工资 第十条公司薪资年度增长 每年一月，公司员工有一次工资调整机会。工资涨幅一般在 5%—15%,具体涨 幅可以根据以下依据每年调整： 1、 公司经营状况； 2、 劳动力市场价格； 3、 绩效考核效果； 有特殊贡献的，经薪酬小组讨论后，涨幅可以不受以上限制。 第三章工人的薪酬绩效规定 第^一条工人工资方式： 一、 采用计件方式，在订单量不饱和的情况下保底补足。 二、 同时结合1）系数法2）出勤情况 三、 计件工资员工额外享受工龄工资 员工入职满12个月，第13个月起有工龄工资，并丁每年年底统一发放。工 龄工资仅适用丁一线操作工人。调离一线操作工人岗位前符合工龄工资标准的员工按 实际一线操作时间在年底计算发放。该工资每月由财务部计入成本 ）丁与 起付月 工龄工资标准 备注 1 13个月起 50/月 2 25个月起 80/月 3 37个月起 120/ 月 4 49个月起 150/ 月 四、 该计件薪酬体系内部分配中考虑以下因素: 1） 全勤奖 2） 重点岗位补贴，特殊岗位补贴 3） 优秀员工奖励 4） 内部绩效奖励工资 五、为了在淡季留住员工，车间所得计件工资，在发放时，可由车间主任按以下原 则申请调剂： 1） 如当月员工工资相对较高（平均大丁 1400元），可拿出部份作为调剂基金， 延入工资相对较少的月份再做分配；调剂基金所有权届丁车间所有在职工人（脱产 人员除外），由财务部代管，专款专用，任何人、任何时间不得挪作它用。 2） 年终多余的调剂基金年终时作为年终奖统一发放；或留部分作为新年开门 红包发放。 3） 如生产部门成品出现品质问题时，生产部门填写《质量异常处理单》 ，由品 质部判定责任部门，总经理核准。该责任部门需向生产部门支付一定比例的金额， 作为生产部门调剂基金的一部分。 第十二条 定额制定的职责与标准：车间计件定额标准、系数标准由工程部根据批量状况核 定，财务部审核，总经理审批。具体定额标准如下: 、手工具车间定额明细表： 序 号 产品 定额标准 1 A产品 0.32元/件套 2 B产品 0.3元/件套 3 C产品 0.3元/件 、园林工具车间定额明细表 序 号 类别 标准 （台） 单价 非标准（台） 系数 1 A 280 6.5 141 — 279 1.15 101 — 140 1.25 51 — 100 1.3 5 — 50 1.4 2 B 280 8 3 C 280 6.5 4 D 350 6.5 151 — 349 1.15 51 — 150 1.25 5 — 50 1.3 5 550 6.5 6 E 300 8 151 — 300 1.15  51 — 150 5 — 50 1.25 1.4 7 F 500 6.5 301 —499 1.15 8 G 500 8 151 —300 1.25 9 H 500 9.5 51 — 150 5 — 50 1.3 1.4 10 I 230 7.5 5- 230 1.2 三、 XX车间定额明细表（待定） 四、 CC车间定额明细表： 序 号 类别 标准 （台） 单价 非标准（台） 系数 1 汽油机台 300 7 299 — 200 1.2 199 — 100 1.3 99 — 50 1.4 49 — 5 1.5 2 69系列 500 4.2 499 — 300 1.2 299