系统集成弱电项目经理部实施标准表格格.docxVIP

项目经理部的职责和相关工程报表 一、工作流程： 客 户 需 求分析 技术方 技术方 案设计 案会审 现 场 勘 察纪要 工程变更申请 上步工序验测 按工序施 下步工序准备 工检查 工程质量控制 工程成本控制 工程进度控制 系统集成调试 预验收  合 同 施工组织 制定工程 签订 方案设计 进度计划 设备准备 材料准备 施工设备 等进场 开工通知 施工机具准 备检查 培训 验收 竣工及移交 二、项目管理工程中需要利用的报表 （一）前期准备 1、现场勘察纪要 2、施工组织方案及 TEAM各成员名录和联系方式 3、工程施工任务书 4、工程进度计划表 5、材料设备供货时间表 6、技术交底记录 7、前期准备会议纪要 8、工程成本预核算 9、材料设备进场报验单 （二）工程实施工程中 10、立项表 11、合同 12、技术设计方案 13、开工报告 14、工程设计变更 15、工程进度计划表变更 16、工程洽商 17、施工日志 18、周工作报告 19、工程会议纪要 20、质量工作实施情况检查记录 21、隐蔽工程验收记录 22、分部 / 项工程预验收记录 （三）工程验收期间 23、请验报告 24、验收报告 25、相关技术文档列表 26、相关技术文档模板 27、系统试运行记录 28、工程移交纪要 29、记录整理归档及移交 30、结算 31、工程总结报告 32、发文登记表 33、收文登记表 （四）售后维