安全管理必须从一级提升到一流
中央安办将安全管理从“质”的推进,提升到了“质”的发 展。安全工作没有终点,安全生产标准化对于企业安全管理工作 来讲,永远是一个持续改进和提升的过程。纵观安全发展道路, 各项荣誉众多,在一个又一个“一级”的闪光点中,我们找寻着 提升的节点,纵横地比较着工作成效,但真正发展成为“一流” 的还屈指可数。由此可见,安全管理从“ ‘一级’到‘一流’的提
升”,不仅为我们安全管理工作指引了路径, 更为各项工作的高效
开展点亮了航标灯。
作为一名安全管理人员,我认为,安全管理要实现“从‘一 级’到‘一流’的提升”,需要时刻谨记“五个强化”一一强化主 体责任意识、强化安全管理效益、强化资源整合效益、强化管理 体系建设、强化创新创造能力。只有这样,我们才能有底气、有 能力、有目的地实现安全管理从“一级达标”到“一流管理”的 提升,最终实现“一流的团队、一流的效益”的目标。
强化主体责任意识、真正实现“全员参与” 。公司的职业健康
安全方针今年修订为“安全第一、预防为先、全员参与、万无一 失”,新增的“全员参与”是公司领导高屋建瓴的意识体现。虽然
“以人为本”的理念公司早在多年前就已提出,但根深蒂固安全 工作“有人管”的意识却依然存在。员工普遍认为,安全工作专 门有人管,我们只要不违章就可以了。殊不知,这种想法在很大 程度上制约了安全管理工作的高效开展。我们知道,员工在
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