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精品文档（可编辑） 值得下载 建设项目工程造价的全过程管理 加强建设项目工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设项目工程造价管理的首要任务。在项目建设前期，工程造价只是一个大致投资控制目标即投资估算，投资估算应作为工程建设项目设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标，初步设计概算应作为工程建设项目设计方案选择和施工图设计的投资控制目标，施工图预算应作为工程竣工结算的投资控制目标。为确保建设项目工程造价控制在批准的投资限额内，实现建设项目投资目标，需要对各个阶段的投资进行控制，随时纠正偏差。因此，建设项目工程造价的管理应贯穿于建设项目的全过程。 一、重视决策阶段的造价管理 1.基础资料的收集，要保证详实、准确。如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。 2.市场调查研究要充分。要认真做好市场调查研究，技术、经济人员要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理。 3.方案优化是控制工程造价的关键。为真正有效地控制工程造价，应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向，明确今天的投资就是企业明天的成本，技术、经济人员应有