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财务管理部 月份绩效考核分析报告 公司绩效领导小组： 2007 年 10 月，为了更好地适应公司扁平化管理，认真贯 彻执行公司和部门绩效考核管理体系规定， 结合近期科室的实际 工作情况，认真编制月、 周工作计划，并把工作的重点放在计 划的落实与检查上。通过各周工作计划的分解、落实、检查，顺 利地完成了各项月工作计划。 并在工作及管理过程中， 积极开展 绩效考核管理工作。 一、工作完成情况 1、配合省国税人员到我司现场工作，提供 05 、 06 年生产经营 情况和财务情况（初烟收购、片烟销售、烟叶价格的制定、增值 税和利税上缴等情况）的资料，以及 07 烤季预计的生产经营情 况和财务情况，使省国税评估工作顺利完成。 2、通过对原料部、复烤部、质检部、生产技术中心、经营部的 现场了解，和各部门领导、工作人员实际交流、协助，理清了购 进、生产和销售的步骤， 对财务结算所需的基础数据的提取和提 供进行全面的了解和逐步的规范， 解决部分生产经营和财务结算 的矛盾，使生产经营和财务结算能衔接， 完成了 07 烤季原烟、 片 烟结算程序规范。 3、根据清产核资第一阶段的工作成果， 通过与往来单位的对账、 函证，清理长期挂账的往来款项， 查找长期挂账往来款项的会计资料，分析长期挂账往来款项的挂账原因； 对符合处理的往来款项和固定资产组织召开数次清产核资会议， 讨论处理意见， 完成清产核资第二阶