基于p6软件的项目进度计划管理[课件]].pptVIP

;;项目进度计划管理概述;项目进度计划的作用;二.进度计划编制;5.阅读企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。 6.对已建成的同类或相似项目的实施施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理。列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度做好充分准备。 就我在旭阳项目的例子说明：。。。。。。 ;2.计划编制方法;3.P6软件进行计划编制过程 计划编制流程如图1所示。具???解析如下。;1.构建项目 构建项目的目的是对项目的总体要求做一个概要性的说明。EPC总承包项目构建的依据是中标通知书或与业主签订的承包合同。构建项目一般由项目管理办公室或项目经理完成。项目描述的内容由；项目代码、项目名称、项目责任人、项目工期要求、项目资金预算、项目概况的描述等。;2.建立工作分解结构（WBS） 工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。WBS体现了工程项目管理层次与工作内容的划分，对于同一项目的不同的管理团队、不同的实施方式，其WBS编码方式也不完全相同，项目管理团队应根据项目管理的需要，制作适合本项目管理的工作分解结构。一个好的项目范围规划和工作分解结构的制定是项目成功的一半，较好地工作分解结构有下列主要用途；;建立工作分解结构（WBS的）优势;;;4.建立逻辑关系（活动排序）;5.工期估算（活动持续时间估算）;;;7.分配限制条件;三.进度计划的调整与优化;项目进度计划优化主要几个方面;四.进度计划反馈和跟踪控制;1.项目实际进展更新;2.计划分析与调整;①横道图比较法：P6软件中，通过计划横道和实际横道进行直观比较的方法，为进度控制者提供了实际进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确任务。这是人们进行项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度的进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。 ;②S形曲线比较法；S形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累积完成任务量，而绘制出一条按计划累积完成任务量的S形曲线，将施工项目的各种检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言。一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S形变化。 ;③网络图前锋线比较法：前锋线比较法是从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线的实际进度点，以此类推，将检查时刻增长进行的工作的点都依次连接起来，组成一条为折线的前锋线。利用前锋线与工作箭线形态变化的分析，还可以预测未来进度的发展趋势。;3.进度计划预测与评价;结语：大型的EPC建设项目进度管理是一个系统工程，不仅要对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进度进行管理，还要对项目的全过程实行动态、滚动管理。所以不仅对项目进度管理人员在专业方面提出了更高的要求，还要求项目进度管理人员要要严禁细致的工作作风和对工程项目所涉及到的方方面面进行统筹考虑与科学安排的能力，只有这样才能保证项目按预定的进度目标完成。项目进度计划是实现进度目标的前提和依据。在明确项目进度控制慨念基础上，强调制定和实施进度计划的重要性，并在其过程中采取必要的保障措施，对按期顺利完成工程项目具有重要意义。