《工序质量验收检查制度》.docxVIP

工序质虽验收检查制度 一、 工序检验：上道工序完成后，即需进行工序检验，确认合格后方能进入下 道工序施工，以此类推，按三检查制表格，由班组自评，工长、质检员进 行复评。 二、 分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织工长检验审 定，专职质量检查员核定。 三、 除基础、主体分部工程由项目技术负责人或项目经理组织评定， 专职质检 员进行核定，必要时由监理核定。 四、 基础、主体分部工程由项目技术负责人或项目经理组织评定， 分公司技术 质量科组织核定，必要时由监理核定。 五、 单位工程检验：由建设、设计、监理、施工单位组成验评小组对工程进行 观感质量评定，定期填写观感评定表，对资料进行检查，填写质量保证核 查表，根据检查情况进行工程质量综合评定并核定， 提交当地工程质量监 督部门备案核定。 六、 “三检制”管理制度 1、 自检 每个施工班组在操作过程中，必须按照相应的检验批、分项质量验收记录 中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查操作质量，经自检合格后， 填写《工序报验申请表》，提交工长组织质量验收。 工长除督促班组做好自检、填写自检记录、为班组创造自检条件（如提供 有关表格、协助解决检测工具等）夕卜，还要对班组操作质量进行中间检查， 并在班组自检合格并提交《工序报验申请表》的基础上进行验收，验收合 格并签字确认后报项目专业质检员进行复验。 项目质检员对各分项工程施工质量进行中间检查，在收到工长提交的《工 序报验申请表》后协同项目副经理进行质量验收，验收合格并双方签字确 认后方可向监理单位报验。 项目经理必须认真的组织专检人员、有关工长、班组进行分项工程质量评 定（如有特殊原因时、可委托项目班子其他人员代理），专检人员在检验时， 要查阅班组记录，无班组记录时，不予以进行质量核验评定。 项目经理、工长未经专检人员进行核验的分项工程或核验后未达标时不得 安排进入下道工序，否则要追究责任直至罚款。 2、 互检 工种间的交接验：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理必须竹子交接 双方工长、班组长进行交接检查，由交方填写“工种交接表”，经双方认真检 查并签认后，方可进入下道工序的施工。未经交接检或经交接检但未达到要 求的分项工程，接方可拒绝插入施工。 总、分包问的交接检 ⑴对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，双方 应按接方要求认真逐项进行及检查。 移交有关资料和进行交接签证等工作， 否则 不得进行下道工序的施工。 ⑵凡总、分包之间存在交接的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填 写“总、分包交接检查表”，与上一道工序施工的单位办理交接检（指建筑设备 安装中的隐蔽检查表）或交接双方共同（指土建工程及设备安装工程中的隐蔽项 目），达到质量标准并金双方确认方可进入下道工序，否则，由下道工序施工单 位承担一切后果。 成品保护交接 ㈠进行下道工序施工前，必须对已施工完成的成品进行保护， 在施工过程中必须 采取有效的措施已防止在施工过程中对成品、半成品损坏（或污染）等。 ㈡上道工序完成后不向下道工序办理成品保护手续的如发生成品损坏、 污染、时, 由负责上道工序施工单位承担责任。 ㈢对已办理成品保护交接手续的项目，发生成品、半成品损坏、污染等问题的， 由损坏方付全责。 3、 交接检 所有分项工程，“隐检”、“预检”项目，必须按程序作为一道工序报专检人员 进行质量检验评定。未经专检人员评定或经检验、评定不合格的检验批不得 进入下道工序。 专检人员进行分项工程质量验收之前要先查阅班组自检记录是否符合要求， 做到无自检记录的不予进行核验，在核验评定时应会同项目经理组织工长、 班组长共同进行，并做好核验评定的记录。 专检人员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量控制设计 目标认真检查，严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成 品的质量是否符合设计和规范要求，并主动协同工长、班组长搞好质量管理 和工程质量，注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）质量通病及抓隐、 预检等工作。 佳裕小区（钳悦山小区）一标段 工序报验申请表 劳务队： 我队已完成以卜部位的施工内容，申请验收： 报验部位： 报验内容： 本次报验内容系第 次报验，本班组已对报验内容严格自控，保 证符合设计和规范要求。 班组申请人： 日期： 验收人 验收结论 主管工长 质景负责人 生产经理 注：1、施工队必须在完成检验批的全部工作内容并自检查合格的前提下填写报 验申请单。 2、 验收前施工工长必须将所有报验资料送到质检部门，由质检部门报监理 验收。 3、 对不填写申请表擅自作主进入下道工序的施工队处以 1000元罚款。 4、 对相应报验内容一天最多报验 2次，如第二次报验不合格，当日不予以 验收。