生产计划与采购计划管理 PMC生产管理培训教学PPT课件.pptx

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PMC;;每月10日开月度销售预测会(N+3) 每月12日召开月度生产调度会 每月15日发布生产预测订单(N+3) ;每月15日发布订单如下: ①发布8月份正式订单 ②发布9月份预测订单 ③发布10月份预测订单 ④发布11月份预测订单;;接到客户订单后: 7月18日召开生产能力评审会 7月20日向供方下达采购计划(N+3);设备负荷计算 人员产能计算 工装夹具是否完好与齐备 包装容器能否满足要求 ;产品工艺流程表;生产节拍测算表;生产节拍分析表; 设备负荷&产能计算; 设备负荷&产能计算;生产计划排期表;生产计划排程;查成品库存 查《BOM表》 计算订单物料需求 查物料库存 查现场在制品 作成物料需求计划;采购计划要求;没有季度预测的情况下: 各产品前3个月的加权平均销量对比 各产品上年度的销量趋势图 ;;物料需求计划表;物料交货计划跟踪表;Thank You!

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