多样化的媒介增长战略教材 .pptxVIP

媒介主要增长战略研究;一、集中于单一产品或服务的增长 ;实行该战略的机会： 有利于媒介做专、做精、做深。 集中力量，形成强势竞争实力。 成功的集中化战略通常来自于在一个行业中进行的开创性市场细分。 实行集中化战略的小型媒介，核心竞争力是差异性、独特性 ;实行该战略的成本（风险）： 市场萎缩。 消费者偏好的不稳定性。 竞争的日趋紧张。 技术变革。 政策的变化。 ;二、集中多样化经营的增长战略;市场开发型：以现有产品为基础，开发新市场。（《读者》城市版、乡村版、盲文版、维文版；凤凰卫视欧洲台、美洲台） 产品开发型：以现有市场为主要对象，开发现有产品的同类产品。（《时尚》杂志伊人、先生等；录象带、光盘等，品牌系列。凤凰卫视中文台、资讯台、电影台） 产品、市场开发型：以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。 利用新技术，不断开发新的媒介产品，开拓新的市场。;三、联合多样化经营战略;实行该战略的机会： 利于媒介强化自己具有的专业知识和经验，对自身资源的再利用以及综合的再开发 。 将品牌的商标和声誉转移到新的产品或服务，形成品牌系列，增强市场影响力。 分散风险。通过在几个不同的市场上活动来分散经营风险。 主动把握市场增长机会。 媒介资源的深度开发。 ;形成规模经济和范围经济。 规模经济指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的现象。 指范围经济通过扩大经营范围，增