德邦物流货物运输配送过程中控制成本的优化方案论文.pdf

摘 要：本方案主要针对德邦物流股份有限公司的发展状况，对 运输配送成本管理现状做简单分析，从现有的运输设备、车辆调度优 化、减少货损、丢失情况及管理模式入手，找出运输配送成本存在的 问题。从运输资源、运输方式、运输管理体制、运输配送信息技术、 运输配送信息系统的升级和完善等方面寻求供应链管理的运输配送 提出节约成本的合理化对策。比如：建立合理的运输配送管理体制， 使运输配送网络布局柔性化，满足对运输配送提出的更高要求，建立 智能交通系统，倡导精益运输，实行规模化运营，通过合理化运输达 到降低成本。 关键词：运输配送对策成本 目录 第1章德邦物流概述 1 第2章 德邦物流运输配送优化需求分析 3 2.1德邦物流企业运输方法过程中存在的问题3 2.2德邦物流企业配送方法过程中存在的问题3 第3章 德邦物流运输配送优化方案 6 3.1德邦物流运输流程优化 6 3.2德邦物流配送系统的优化 8 3.3装卸 搬运流程优化 13 3.4装卸 搬运中减少货损优化 15 总结 20 致谢 21 参考文献 22 3 第1章方案设计概述 方案背景 通过对长沙德邦物流公司的实地考察，找到和发现了德邦物流 运输配送过程流程中存在很多繁琐而加大成本的环节及其问题。也 让我在对德邦物流考察的期间熟悉了及其公司的业务流程，学到了 很多知识，充实了自己的大脑。 德邦物流概况：德邦物流股份有限公司的总部位于上海，1996 年成立。它属于国家AAAAA 级综合服务型物流企业，主要的经营 业务 包括：公路运输与航空运输代理。截止2014年10月，公司开 设直营网点5,200多家，服务网络遍及全国，自己拥有营运车辆 8,900余台，全国转运中心总面积超过105万平方米，产品服务和 运输方式 包括3.60特惠件、标准快递、精准卡航、精准城运、精 准汽运、整车运输、精准空运。 公司以客户为中心，贯彻创新思想，提高自身的装备，为客户 创造更多、最大的价值。 公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注 品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统 的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为 广大客户提供 安全、快速、专业、满意的物流服务。企业与员工共 同发展，推动经济进步，提升行业水平，创造更多的社会效益，为 1 国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦 打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。 网络覆盖与网点布局: 五大经营事业部 图1-1德邦物流五大经营事业部图 2 第2章 德邦物流运输配送优化需求分析 2.1德邦物流企业运输方法过程中存在的问题 (1 )物流系统效率低，物流成本高 德邦物流公路货车的运营速度也不足50公里；内河航运速度 更低；原材料、 半成品及产成品的在库周转时间平均在3— 6个月 左右。 (2)物流基础设施的配套性、兼容性差，物流技术装备水平低 (3 )标准化建设滞后 德邦物流运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系 统之间互不沟通，由于没有公共物流信息交流平台，以EDI互联网 等为基础的物流信息系统难以得到实际应用。 2.2德邦物流企业配送方法过程中存在的问题 (1 )线路选择模式不完善 目前德邦物流的网点集中在东部沿海发达城市，中西部网点架 设稀少，中西部的劣势：经济落后，货量小，网点收益低，开往的车 辆空载率偏高，造成浪费。 在线路运输问题上：专线运输的优势：时效性高，可以保证专 线之间的货物流通质量，提高服务水平。专线运输的劣势：有时货量 不足也要运输导致装载率低，承诺客户到达的时机，如果不能及时到 达会引起顾客的不满，降低企业的美誉度。