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摘 要:本方案主要针对德邦物流股份有限公司的发展状况,对
运输配送成本管理现状做简单分析,从现有的运输设备、车辆调度优
化、减少货损、丢失情况及管理模式入手,找出运输配送成本存在的
问题。从运输资源、运输方式、运输管理体制、运输配送信息技术、
运输配送信息系统的升级和完善等方面寻求供应链管理的运输配送
提出节约成本的合理化对策。比如:建立合理的运输配送管理体制,
使运输配送网络布局柔性化,满足对运输配送提出的更高要求,建立
智能交通系统,倡导精益运输,实行规模化运营,通过合理化运输达
到降低成本。
关键词:运输配送对策成本
目录
第1章德邦物流概述 1
第2章 德邦物流运输配送优化需求分析 3
2.1德邦物流企业运输方法过程中存在的问题3
2.2德邦物流企业配送方法过程中存在的问题3
第3章 德邦物流运输配送优化方案 6
3.1德邦物流运输流程优化 6
3.2德邦物流配送系统的优化 8
3.3装卸 搬运流程优化 13
3.4装卸 搬运中减少货损优化 15
总结 20
致谢 21
参考文献 22
3
第1章方案设计概述
方案背景
通过对长沙德邦物流公司的实地考察,找到和发现了德邦物流
运输配送过程流程中存在很多繁琐而加大成本的环节及其问题。也
让我在对德邦物流考察的期间熟悉了及其公司的业务流程,学到了
很多知识,充实了自己的大脑。
德邦物流概况:德邦物流股份有限公司的总部位于上海,1996
年成立。它属于国家AAAAA 级综合服务型物流企业,主要的经营
业务 包括:公路运输与航空运输代理。截止2014年10月,公司开
设直营网点5,200多家,服务网络遍及全国,自己拥有营运车辆
8,900余台,全国转运中心总面积超过105万平方米,产品服务和
运输方式 包括3.60特惠件、标准快递、精准卡航、精准城运、精
准汽运、整车运输、精准空运。
公司以客户为中心,贯彻创新思想,提高自身的装备,为客户
创造更多、最大的价值。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持锐意进取、注
品质的态度,强化人才战略,通过不断的技术创新和信息化系统
的搭建,提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为
广大客户提供 安全、快速、专业、满意的物流服务。企业与员工共
同发展,推动经济进步,提升行业水平,创造更多的社会效益,为
1
国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦
打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国提速”的使命。
网络覆盖与网点布局:
五大经营事业部
图1-1德邦物流五大经营事业部图
2
第2章 德邦物流运输配送优化需求分析
2.1德邦物流企业运输方法过程中存在的问题
(1 )物流系统效率低,物流成本高
德邦物流公路货车的运营速度也不足50公里;内河航运速度
更低;原材料、 半成品及产成品的在库周转时间平均在3— 6个月
左右。
(2)物流基础设施的配套性、兼容性差,物流技术装备水平低
(3 )标准化建设滞后
德邦物流运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系
统之间互不沟通,由于没有公共物流信息交流平台,以EDI互联网
等为基础的物流信息系统难以得到实际应用。
2.2德邦物流企业配送方法过程中存在的问题
(1 )线路选择模式不完善
目前德邦物流的网点集中在东部沿海发达城市,中西部网点架
设稀少,中西部的劣势:经济落后,货量小,网点收益低,开往的车
辆空载率偏高,造成浪费。
在线路运输问题上:专线运输的优势:时效性高,可以保证专
线之间的货物流通质量,提高服务水平。专线运输的劣势:有时货量
不足也要运输导致装载率低,承诺客户到达的时机,如果不能及时到
达会引起顾客的不满,降低企业的美誉度。
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