2021代理商量化考核及管理.docxVIP

代理商综合考核方案 渠道人员管理量化指标 一、总则 1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步， 特制定本方案。 2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。 二、考核频率 1．季度考核 每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的 1日?10日。 2．年度考核 一年开展一次，考核时间为下一年度的 1 月 1 日? 15 日。 三、 考核双方 ．被考核者 被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级 代理商所属二级代理商。 2．考核者 （ 1 ）公司渠道部负责考核一级代理商。 （2）一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核