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精编范文】如何做好一个管理者心得分享 -范文 word 版 （3 页 ）4 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请 及时联系，本司将立即删除！ == 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 如何做好一个管理者心得分享 导语：好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感 染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己 更 具魅力，从而更具领导力。还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容 心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问 题，看 人不会从一两件事去肯定或否定一个人。 如何做好一个管理者心得分享 一、能够制定合理的目标 如何做好一个管理者 ?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实 际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个 人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。 因为 我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。 二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题 处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体， 处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意 ;一步实际行动比一大堆没用 的企划更重要 ; 三、懂得放权 放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上 出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服 务的 水平;授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决 定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任 自己 的下属但是不能放任不管。 四、组建一个成功的团队 如何做好一个管理者 ?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜 样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢 利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。 五、能知人善任 了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展 示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。 六、善于沟通 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信 息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的 理解 公司的做法并贯彻执行。 如何做好一个管理者心得分享 第一，观念修炼。 真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随 者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工 作，也 就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取 决管 理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去 做。管 理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然 而，授 权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己 的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。 第二，心态完善。 管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上， 治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构 建高 绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升 下属 的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人 的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的 气度。 第三，方法得当。 1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚 分明及时、人性化关怀。 2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要 有跟进，有检查，有管的动作。 3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整 改提升。 4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给 他看，他做我看。