天津师范大学教学单位目标责任书.docxVIP

天津师范大学教学单位目标管理任务书 单 位 时 间4年 月至7年 月 单位负责人 填表日期 年 月 日 天津师范制 填表说明 3．填写《目标管理任务书》 ，必须认真负责， 实事求是。 4．院（系）的编制每两年调整一次，各类岗位数则每 年 8 月份由人事部门根据当年人员的变动进行调整。 5．本《目标管理任务书》一式两份，校长和院（系） 负责人签字后，由人事处和各保存一份，作为聘期考核的依 据； 亠、4-7年天津师范编制控制表 人员类型 总 计 教学科研人员 教辅、科辅人员 党政管理人员 其 他 编 制 编制 数 其中 总 计 其中 专业 教学 人员 （包括 研究生 教学和 本专科 教学） 公共课教学编制 科 研 编 制 总计 其中 总计 其中 固定 编制 流 动 编 制 固 疋 编 制 流 动 编 制 教 学 科 研 管 理 教学 科研 实验 技术 图 书 资 料 其 /、 他 党 政 管 理 学 生 工 作 列编号 ⑴ ⑵ (3) ⑷I (5) ⑹: (7) (8) (9) (10) r (ii) (12) (13) (14) I (15) (16) (17) (18) 编制数 现 状 4年9月人 员情况 4年9月超 缺编情况 三年控制数 5年9月人 员情况 5年9月超 缺编情况 6年9月人 员情况 6年9月超 缺编情况 7年9月人 员情况 7年9月超 缺编情况  二( 1)、各类各级岗位数( 年核定) 岗位聘任 层次 享受津贴 级别 固定编岗位设岗情况 流动编设岗 情况 总计 本聘期聘用岗位情况 空岗岗位情况 教学 科研 教学科 研辅助 管理 工勤 小计 教学 科研 教学科 研辅助 管理 工勤 小计 校聘岗位 院士资深 著名学者 杰出教授 A1 A2 院聘岗位 A3 A4 B1 B2 B3 C1 C2 C3 其它 标志性任务 合计 每一个岗位都要对应各自岗位说明书，明确工作内容，要求、责任、上岗条件、岗位级别 岗位设定后，没有重大的学科变动，不做任何岗位的升级工作 (2)、各类各级岗位数(4年核定) 岗位聘任 层次 享受津贴 级别 固定编岗位设岗情况 流动编设岗 情况 总计 本聘期聘用岗位情况 空岗岗位情况 教学 科研 教学科 研辅助 管理 工勤 小计 教学 科研 教学科 研辅助 管理 工勤 小计 校聘岗位 院士资深 著名学者 杰出教授 A1 A2 院聘岗位 A3 A4 B1 B2 B3 C1 C2 C3 其它 标志性任务 合计  (3)、各类各级岗位数( 年核定) 岗位聘任 层次 享受津贴 级别 固定编岗位设岗情况 流动编设岗 情况 总计 本聘期聘用岗位情况 空岗岗位情况 教学 科研 教学科 研辅助 管理 工勤 小计 教学 科研 教学科 研辅助 管理 工勤 小计 校聘岗位 院士资深 著名学者 杰出教授 A1 A2 院聘岗位 A3 A4 B1 B2 B3 C1 C2 C3 其它 标志性任务 合计 岗位津贴基数为 元，教学科研人员缺编费 元， 每月可预支基本岗位津贴 元（二、八两月除外）＜ 经学年考核，你单位目标管理考核结果如下: 考核指标类别 对应的岗位津贴 比例 应核拨基本岗位 津贴 备注 人才培养 科研类 队伍建设类 管理类 基本岗位津贴合计 附加类 — 绩效津贴 — 津贴总额 — 已支取岗位津贴 元，剩余岗位津贴 元。 岗位津贴基数为 元，教学科研人员缺编费 元， 每月可预支基本岗位津贴 元（二、八两月除外）＜ 经学年考核，你单位目标管理考核结果如下: 考核指标类别 对应的岗位津贴 比例 应核拨基本岗位 津贴 备注 人才培养 科研类 队伍建设类 管理类 基本岗位津贴合计 附加类 — 绩效津贴 — 津贴总额 — 已支取岗位津贴 元，剩余岗位津贴 元。 岗位津贴基数为 元，教学科研人员缺编费 元， 每月可预支基本岗位津贴 元（二、八两月除外）＜ 经学年考核，你单位目标管理考核结果如下: 考核指标类别 对应的岗位津贴 比例 应核拨基本岗位 津贴 备注 人才培养 科研类 队伍建设类 管理类 基本岗位津贴合计 附加类 — 绩效津贴 — 津贴总额 — 已支取岗位津贴 元，剩余岗位津贴 元。 四、目标（任务） 一、人才培养 1必须完成学校下达的普通本科生、硕士研究生、博士研究生、 留学生及成教生的培养任务，并要采取切实有效的措施，注重提高 培养人才的综合素质和能力，提高毕业率、学位获得率和就业率， 增强我校毕业生的竞争实力。 2.人才培养的质量目标任务 项目 毕业 率% 学位 获得率% 一次就 业率% 考研 录取率% 在核心期刊发表 论文的学生率% 本科生 研究生 / 博士： ％以上 硕士： ％以上 注：毕业率、学位获得率、考研录取率、一次就业率均是各项人数 与当年毕业生人数之比；研究生培养中“在核