EVA与企 业 价值管理.ppt

分公司提升△EVA指标的措施 （二）优化增量投资 确保增量投资回报率高于资本成本率 资本效率=（资本回报率-资本成本率）：初始投入资本较高和资金占用期长、折旧高 非主业投资要适当退出； （三）加大研发投入：提高自主创新能力，提升核心竞争力，提升未来EVA （四）价值创造兼顾发展速度 注重资本回报和价值创造的同时，保持必要的发展速度。 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * bloom\may11frank.ppt * * bloom\may11frank.ppt * * bloom\may11frank.ppt * * bloom\may11frank.ppt * * bloom\may11frank.ppt * 没有搞清核心驱动因素负面的典型——宋江 面点王和沙县小吃 * bloom\may11frank.ppt * 各个成员公司都是集团公司的有机组成部分，各自发挥着不同方面的重要贡献，成员公司的共同驱动促进着集团公司的整体发展，所以实际上成员公司的价值驱动因素就是集团公司的价值驱动因素 集团公司是个大系统，各个成员公司是每一个分系统，现阶段EVA价值管理体系开展的核心就是协助成员公司寻找到各自的价值驱动因素，并努力通过这套方法探索不断改善各自价值的路径，进而上升为集团层面价值改善的重要内容 EVA指标体系 企业性质和规模决定了企业之间EVA绝对额差异必然巨大，基本不具有可比性。可以用如下EVA延伸指标解决这方面的问题 △EVA EVA率 标准化EVA 目标EVA EVA EVA指标体系——△EVA 定义：企业EVA指标的变化值 功能：用于衡量价值改善 对于EVA为负值的企业，可能是由于历史等诸多原因造成的，即便短期内EVA转正的可能性很低，但只要是负值不断减少，仍然是一种值得鼓励的价值改善 对于正向EVA企业也需要努力通过各种途径创造更大的价值 缺陷： 企业受外界环境的冲击，EVA的变化有时并非源于管理层的努力 EVA指标体系——EVA率 定义：回报率－资本成本（率） 功能：用于衡量资金的使用效率 不同企业之间所占用的资本差异巨大，单位资本创造的EVA可以一定程度上克服上述企业间的比较问题 是EVA改善的一个关键因素，可以督促企业对资本效率重视 缺陷 随着投资规模的扩大，资本效率可能会自然下降，但只要在其大于0的情况下，扩张仍然是可以创造价值的 容易受到外界环境影响 EVA指标体系——标准化EVA 定义：所有企业的EVA指标在其初标准化为同一起点 功能：衡量价值创造能力 有利于不同资本规模企业间价值创造能力的比较 综合考虑了EVA率以及再投资对企业价值创造的影响 缺陷 不能反应企业间价值创造总体贡献的差异 不利于集团企业汇总并分析整体EVA变化的驱动影响