带好团队管好人(定) .pptxVIP

带好团队用好人 ;课程回顾： 管理者心态与思维模式 主管五项自我管理。 人才选、用、育、留。 走进90后 ; 带团队就是修己安人 带团队带的是作风，做的是思想，收服是人心。 管人管的是思想，磨练的是心智 ;修己： 国学对国人的影响 （儒释道文化);安人： 搭班子，建核心团队，驭人有术。 宁可有叛将，不可有叛军 ; 模块1 领导人职责与角色定位; 模块1 职责与角色定位;中层主管的重要性 ;中层有三大苦：;请经理们问问自己;请经理们问问自己;请经理们问问自己;请经理们问问自己;请经理们问问自己;思考：;在领导面前，我是下级，是命令的执行者;成为一个领导的关键是什么？;了解你的职务;了解你的职务;了解你的职务;指挥规则;合作规则;了解你的职务;;VVV-26;三、定位而不是越位，缺位需要补位; 钟声管理的启示; 从管理的角度讲，住持犯了三个错误 一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度； 二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 ;管理的基本观点;企业中层应做好的四项重点工作;好的管理者应该会：;体验;体验; 模块2 人才定位; 选对人，用对人，人才是基础 例：某