踏踏实实干工作 实实在在讲安全(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 踏踏实实干工作 实实在在讲安全(通用版) 踏踏实实干工作 实实在在讲安全(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 踏踏实实干工作 实实在在讲安全(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是生产的基石，安全是生产保障。今年上半年，我组按照各级的安全工作安排要求在检修工作中把责任主体落实到位，外委施工没有资质，安全管理主体责任不清，安全检查工作不细致以及对细节管理上的漏洞，不准进厂施工。我们要切实落实好企业安全管理的主体责任，“坚持安全第一，预防为主，切不可大意麻痹，掉以轻心”。无论在顺境还是逆境的情况下，都要保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位，讲科学，不冒险蛮干，讲理智，不侥幸心理，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需，归结到一点，一切生产和工作要以人为本，以安全为天。主动吸取别人的经验教训，主动争取政府和社会的帮助。在具体措施上，事事处处体现保护人、激励人、管理人的原则，使企业的每一个人都成为安全生产的维护者和促进者，持之以恒，坚持不懈。企业的安全状况会受人、设备设施、环境等生产经营要素的改变而产生变化，因此，安全生产要常抓不懈，与时俱进。思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，安全检查上严格细致，隐患整改上不留死角。真正做到抓在点子上，落脚到实处。要从安全管理责任主体落实上不断找差距，在实施过程中不断更新和完善。　　一、在安全责任主体管理中，首先要落实主要责任人抓安全的责任　　班组的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，抓生产经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。既要对本组的检修工作负责，又要对本组的安全生产负责。我们结合发生在本行业的事故案例，首先，对外委施工的单位进行招投标，并层层签安全生产责任书，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。分管安全工作的其他责任人也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。同时还要落实安全生产责任制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任逐级分解延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，关键是要坚持做到“三个同时”，即安排生产经营等工作时，同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任；在下达经济指标时，同时向安全管理人员提出安全责任要求；在考虑经营的执行情况时，同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况；从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。　　二、安全工作要到位，就必须形成全体动员的格局　　在全体上下要形成所有的管理者、所有的职工都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，我通过事故教训来细化安全责任，每个职工都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。要积极创新安全管理模式，使我们的安全管理更加规范有效。要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。将有安全责任的人，使之在安全工作中承担一定的安全责任，认真落实安全责任。同时，对那些没有真正落实安全责任的外委单位，以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核和责任追究。　　三、落实安全投入的责任　　安全投入的保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的。我们通过几年生产建设中存在的安全投入不足的问题，和