加强综合项目文化建设提升综合项目发展软实力.docVIP

加强项目文化建设 提升项目发展软实力 第一项目部 胡绪孝 项目部是打造企业品牌、不停拓展市场关键窗口，伴随企业发展规模扩大，项目部数量越来越多，区域项目越来越多，项目部地域、人员稳定越来越强，对项目部管理水平、职责定位越来越高，迫切要求项目部加强文化建设，努力打造含有文化品味、文化内涵和文化传统品牌项目部，提升项目发展软实力。 一、结合实际，不停丰富项目文化建设内涵 项目文化是项目管理有机组成部分，处于项目管理金字塔顶端位置，贯穿于项目部生产、经营、管理各个步骤和过程，含有丰富内涵。 （一）以如履薄冰责任意识，全力推进安全文化 第一项目部施工钦州港国投煤炭码头工程建设包含沉箱预制、港池疏浚、码头建设、陆域形成、道路堆场建设、辅建区建设等多个分部工程，施工管理跨度大、技术力量分散、安全管理人员不足，高空作业、邻水作业多，大型机械设备使用量大，安全生产压力巨大。所以，要一直站在讲政治高度看待安全生产，项目部领导人员要严格实施带班制度，从企业文化角度扎实安全管理基础、提升安全管理层次。经过“实做、真查、细看、严惩”，逐层落实安全责任，强化对施工项目标监管，树立“安全是一切工作保障，一切工作要保障安全”安全理念，不停强化“珍爱生命，本质安全”意识，主动构建安全文化，大力培养技术人员安全管理能力，营造“人人讲安全，事事要安全”安全生产气氛，实现由“被动去做”到“主动加强”、由“要我安全”到“我要安全，我能安全”转变。 （二）以“干一流，做最好”为关键理念，努力打造精品文化 质量是企业生命，是企业品牌形象关键表现。项目部要牢靠树立“精益求精，没有缺憾”质量理念，主动开展“创精品、拿大奖、树品牌、争一流”活动，强化源头、过程和细节控制，打造传世精品工程。切实落实“让优异成为习惯”工作理念，主动提升工作标准和工作质量，定时召开质量分析会，切实提升质量自控能力，消除质量通病。经过抓源头、抓过程、抓细节、抓达标，以管理打造精品，以技术支撑精品，以安全确保精品、以廉洁守护精品，深入树立和维护“中交一航”品牌形象。 （三）以标准化管理为基础要求，深入建设标准文化 加强标准化管理意识教育，使广大职员牢靠树立“按标准办事、按规范实施，按程序操作”工作意识，强化“以人为本，精细规范”管理理念。细化岗位职责标准、工序步骤和实施程序，全员、全方位、全过程地推行标准化管理，努力做到人人讲规范，事事讲标准，使标准化管理成为项目部制度文化建设主旋律，成为每个职员自觉行为。加强局《项目标准化管理手册》、局《施工技术及工程质量管理标准汇编》和企业《管理纲领》学习培训，崇尚标准、敬畏标准、维护标准，让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达成标准”，倾力打造标准化管理项目部。 （四）以“工程优质、干部优异”为目标，大力弘扬廉洁文化 廉洁文化建设是项目文化建设关键组成部分，是促进项目健康发展关键确保。项目部要主动开展“转作风、扬正气、促发展”活动，提倡“依法治企，廉洁从业”，“风清气正，勤俭实干”廉洁理念。关键围绕工程分包、船机设备租赁、物资采购、废旧物资处理等步骤开展效能监察。经过组织领导干部和关键岗位人员进行廉洁承诺、签署工程分包和设备租赁廉政协议，建立廉政园地，树立廉洁公告牌，悬挂廉政口号，加大党风廉政建设责任制考评等方法，推进廉洁文化“进班子、进岗位、进协作队伍”，促进廉洁意识“内化于心，外化于行，固化于制”，为企业又好又快发展发明愈加健康环境。 （五）以实现“三度”为标准，主动提倡实施文化 管理是1%创想加99%实施，只有将决议落实到底，才能提升团体战斗力，提振企业发展力。项目部要主动提倡“没有任何借口”实施文化，努力提升实施正确度、时效度和满意度。经过主动开展实施文化培训讲座，领导干部带头践行实施文化，加强对实施效果绩效考评等方法，促进高效实施习惯养成。 （六）以“融合、共赢”为关键内容，全方面践行合作文化 项目部在管理运行中要包含到和当地政府部门、业主、监理、协作队伍、职员群众等各方复杂关系，要牢靠树立“真诚沟通，协作共进”团体理念和“做业主最信赖伙伴”经营理念，以海纳百川气度、开放胸怀融合不一样地域文化、管理要求和人员结构，将项目部运行发展和地方经济社会发展相融合，和业主、监理要求相融合，和项目内部不一样职务、岗位、年纪人员结构相融合，做到工程建设和地方经济发展共赢，发展经济和保护环境共赢，项目部发展和实现业关键求共赢，项目部发展和职员发展共赢。 二、创新观念，不停丰富项目文化建设载体 抓好项目文化建设需要含有开阔视野和创新精神，不停丰富项目文化建设载体，才能使项目文化落地生根，产生实实在在效果。 （一）以班子建设为载体，提炼项目文化理念 项目文化建设，首先在于领导班子。项目经理是项目文化建设第一责任人，是项目文化建设关键提出者和提倡者。支部书记是项目文化总结