扬州大学园林工程施工与管理总提纲及复习内容修订版.docVIP

园林工程施工与管理复习资料修订版 第一章 1什么是单项工程 是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件、独立施工，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。 2什么是单位工程 可以独立设计，也可以独立施工，但不能独立形成生产能力与发挥效益的工程，它是单项工程的组成部分。 3项目实施期管理的主要任务 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。 4项目总承包方：项目管理工作的阶段有哪些 决策阶段的管理、实施阶段的管理、使用阶段的管理 5项目经理的经济责任、法律责任有哪些 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理。对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 6项目经理任职的条件有哪些 1具有与工程项目级别相应的《建设工程施工项目经理资格证书》. 2具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识,主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设,并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩. 3熟悉经营管理业务,能自觉遵守国家有关法律、法规和政策,认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度,具有较强的组织协调能力. 4具有良好的道德品质,能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚. 5能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实,自觉接受党组织和群众的监督. 6身体健康,能在任职期间适应工作. 7关于项目管理的说法 项目管理就是项目的管理者在西欧线的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行的管理。即从项目投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理的五个要素：时间、成本、质量、范围、风险。 在预定的时间和预算内安全并保质保量的完成项目工作。他们直接相互作用，相互制衡。平衡时间、成本、质量、范围与风险是项目经理最重要的职责。 项目管理的主要任务：进度管理、质量管理、安全和文明施工管理、成本和造价管理 第二章 1土壤的含水量、土壤的密度 1.密度：指单位体积内天然状况下的土壤质量。密度越大，挖掘越难。如：植物性土壤在天然含水量状态下的密度为1200kg/m3,只需用铁锹就可挖掘。 2.含水率：指土壤孔隙中的水重和土壤颗粒之比重。土壤含水率在5％以内称干土，在30％以内称潮土，大于30％称湿土。 2集水管网布置的形式 1）树枝形管道网：以一条或少数几条主干管为骨干，从主管上分出许多支管连接到各用水点。总长度，管网建设和用水经济，但主管出现故障，整个给水系统就可能断水，用水安全性差。 2）环形管道网：主干管道布置成一个闭合的大环形，再从环形主管上分出配水各支管到各用水点。使用方便，用水安全性高，但管道总长度较长，好用管材，建设费用高。 在实际布置管道网的工作中，根据园林地形、园路系统布局、主要用水点的位置、用水点所要求的水量与水压、水源位置和园林其他管线工程的综合布置、合理安排，常将两种方式结合起来应用。 在园林中用水点密集的区域，采用环形管道网；稀少部分，采用树枝形管网。近期工程中采用树枝形管网，远期改造时为环形管网。干管应布置在地势较高处，尽量利用地形高差实行重力自流给水。 3配水管安装消防栓的间距要求 配水管设消防栓，间距120m，距建筑不得小于5m，离车行道不大于2m 4喷泉管道工程中的管道类型 补给水管、循环水管、排水管 5关于垫层的要求 在土基与基层之间。改善土基的湿度和温度，以保证面层和基层的强度和刚度的稳定性，使不受冻胀翻浆的作用。垫层材料一般有两类。一类是松散材料，如砂、砾石、炉渣等组成透水性垫层；一类是整体性材料，如石灰土或炉渣石灰土组成的稳定性垫层。 6土壤放坡的要求（几类土、挖多深、放坡系数是多少） 土方类别 放坡深度规定（m） 高与宽之比 人工挖土 机械挖土 坑内作业 坑上作业 一二类土 超过1.20 1：0.5 1：0.33 1：0.75 三类土 超过1.50 1：0.33 1：0.25 1：0.67 四类土 超过2.0 1：0.25 1：0.10 1：0.33 7关于园林排水的方式有哪些；最主要的是什么 利用地面排水、沟渠排水、管道排水 主要是采取地面及沟渠排水 8消防栓离车道的距离要求 0.5m~2m 9关于压力管道水压实验长度的要求 试验管段长度不大于1000m 10关于钢筋混凝土结构的喷水水池施工的技术要求有哪些 ①基槽挖好、整平夯实后开