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一、施工组织计划 一项工程就是一个系统，是由许多细节、相关部门组成的综合体，只有通过相互协调，做到有组织、有计划才能顺利完成。施工准备在施工的全过程中具有战略性、科学性，应做到兵马未动、粮草先行。施工准备：包括人力、物力、财力、现场和技术等诸多方面。施工准备应做到“粮草”足、“利器”锋、运筹帷幄，为开工创造有利条件，使工程施工建立在一个稳固的平台上，不至于出现开工后缺东少西、干干停停的窝工现象，对保持施工人员的情绪高涨、保证工程质量和工期是至关重要的。 1）.在公司及项目经理领导下，建立以项目安装班组长为主的施工管理系统和以现场工程师为主的技术管理系统。各尽其职、各负其责，既分工又合作。工程施工中做到事事有人管、人人有事做，杜绝管理脱节、人浮于事，以高度负责的服务态度不断提高工作效率。 2）.明确整个工程的进度和各阶段的任务，做好施工计划的推进有着正确的认识，避免盲目性施工。 3）.合理调配人员，合理安排施工量，做到既不窝工，又不导致人力浪费。 4）.精心组织施工，认真总结经验，为工程出谋划策，做到人尽其才、物尽其用。 5）.强化施工人员积极与相关专业的施工队伍加强协调配合，相互沟通，确保工程进度如期完成。 2-2技术准备 1）.认真熟悉消化施工图纸，充分理解图纸的设计意图。 2）.强化图纸会审，主动与设计部门、监理联系，把问题解决于施工萌芽状态。 3）.明确施工要求，规范施工标准。 4）.做好详细可行的安装技术施工方案，做到有章可循、有据可依，重点施工部位需再次技术协调及交底的，必须按规定执行，杜绝盲目施工。 5）.加强现场安全防范措施，严格执行入场三级安全教育，并进行书面学习，落实安全责任，把安全措施落实到各个工序及每个施工人员。 2-3物资准备 1）.采购方法：根据投标书要求，编制采购计划书，做到货比三家、择优选用，将有关资料汇编整理报业主、监理工程师、设计院审核。 2）.采购要求：防火锁、珍珠岩板、防火板等必须有相关检测部门的检测报告书，五金配件、闭门器、钢板等必须有产品合格证。 3）.贮存、保管 a.按采购要求采购的物料经质量检验员检查验收合格后，按ISO9001《搬运及贮存控制程序》进行分类，并将规格、型号、数量登记入帐，做到帐物相符、堆放整齐、标识清楚。 b.堆放物料的现场要经常巡视，物料要细心保护，有关物料的存档资料要专人保管。 c.堆放场所通风防潮，保证物料不受酸、碱等腐蚀性物料浸蚀。 2-4劳动力准备 1）.按施工计划选配合格的施工人员，按专业工种进行岗位描述，了解各自的责任、权力。 2）.劳动力按要求进场后，进行纪律教育和安全教育。 工 种 工 种 人 数 安装阶段 调试验收阶段 维保阶段 防火门安装工(1组) 8 2 2 防火门安装工(2组) 6 2 2 电工 1 1 1 油漆工 1　 1 1 合计 16 6 6 2-5施工场地准备 1）.按施工设计安排材料堆放场地，划分区域，选择施工机具安置点。 2）.根据甲方的指定，它排好施工人员住宿，并落实生活用水、用电接驳点。 3）.落实施工现场施工用水、用电管线、水泥砂浆、垂直运输等。 4）.按施工现场要求配置灭火器材。 5）.文明施工：建立清洁卫生制度，不随地大小便、不乱倒剩余饭菜，保护周围环境，不在施工现场大声喧哗。 3、施工布置 3-1组织机构 3-2工期控制 3-3施工段划分 3-4工程项目划分 施工方案：包括各分项工程施工程序、施工方法选择、施工机具选用、劳动力和项目管理班子、主要材料、半成品投入量等； 施工进度计划。包括工程开工日期，竣工日期，分期分批施工工程的开工、竣工日期，施工进度控制图及说明； 主要技术组织措施。包括保证质量的技术组织措施、保证安全的技术组织措施、保证进度的技术组织措施、环境污染防治的技术组织措施、降低成本措施、文明施工措施等； 施工平面布置图。包括施工用水量计算、用电量计算、临时设施需用量及费用计算、施工平面布置图等； 主要施工机械和设备材料供应计划 主要经济技术指标 工程施工组织方案 目 录 施工管理体系 施工组织作业计划 施工准备 公司质量方针 质量目标 质量管理体系 质量保证措施 安全目标 安全保证体系 安全保证措施 现场临时消防措施 成品保护及售后服务措施 项目施工管理体系 为保证工程施工的顺利进行， 公司特此成立项目经理责任制的项目经理部，其组织架构图如下： 项目经理 项目经理 林吉全 现场工程师 现场工程师 潘国清 材 料 员梁细明质 检 员 材 料 员 梁细明 质 检 员 刘金荣 安装主管 吴社会 安装二 安 装 二 班 安 装 一 班 施工组织作业计划 总体原则 1.在项目经理的直接指挥下，协调好与各专业施工队