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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 浅谈电力企业安全建设工作(新编版) 浅谈电力企业安全建设工作(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅谈电力企业安全建设工作(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　随着社会经济的飞速发展和“以人为本”管理理念在企业生产中的盛行，安全生产越来越多的被社会和企业所接受和强调。在新形势下只有不断创新安全理念、夯实安全生产基础，加强企业安全生产责任人安全意识，在生产实践中努力创建“关口前移抓防范，责任上移抓领导，重心下移抓基层”的安全生产管理格局。紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的管理思路，重点加强基层安全生产落实工作，结合新时期安全生产的新思路、新办法、新制度，转变安全生产制度僵化、管理粗放、工作流于形势等不利因素，才能不断促进安全生产工作的日益完善和被员工所接受。　　一、加强宣传教育，转变安全理念，提高安全技能　　不断加强安全宣传教育工作，从原来灌输式安全意识教育转变为引导式的自身需求教育，把班组安全管理由原来简单的说教式、灌输式转变为引导式、激励式。结合新技术、新设备、专项培训和特殊工种持证上岗等举措扎实提高员工安全技能水平。　　第一规范“要我安全”的安全管理制度。深入学习现有企业安全管理制度和规范，提高一线员工对于现在安全制度的熟知和了解程度。通过年度安规和电力企业“二十五条反措”考试和竞赛活动提高一线员工安全技能，强化安全意识，制定安全生产奖惩制度，做到奖惩并举，以制度来规范和约束员工的日常生产行为。做到安全生产“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，确保安全生产这条“高压线”，谁遵守奖励谁，谁违反考核谁。　　第二引导“我要安全”的思想转变。所谓“我要安全”，是自下而上的，是员工主动的、自发的，容易引起共鸣，属于员工自身的需要。员工能够自觉规范自己的行为,发现和整改隐患。使“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护他人不受伤寒”的“四不伤害”变成自觉行为。通过员工喜闻乐见的各种活动和方式加强安全生产的宣传教育工作，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。一是要张贴安全标语，营造潜移默化的安全氛围；二是要举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；三是要评选最佳班组、先进个人；四是要开展安全竞赛活动，实行安全考核。向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，形成企业员工“我要安全”的良好氛围。　　第三提高“我会安全”的技能水平。随着电力行业大容量、高参数机组的陆续投用，各种新技术、新设备也在不断更新换代，员工在掌握原有安全知识技能的基础上，需要企业通过各种专项培训切实提高新形势下企业员工的安全技能水平。使之掌握各种先进的安全生产工具，接受集团公司新的安全生产理念，熟知各项安全生产工艺流程和操作方法。对于特殊工种要严把持证上岗关，要求上岗员工掌握本岗位的一套技能，使员工达到技术专业化、标准化，操作规范化、程序化。　　二、严格标准化作业程序，加强落实监管力度　　标准化作业是安全工作“预防为主”的基础，能有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。电力行业生产活动中要建立健全各级安全生产责任制，发挥安全生产保证体系和安全生产监督管理体系的作用，狠抓安全生产规章制度和措施落实，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。切实遵照电力行业“两票三制”要求，规范现场操作流程，杜绝野蛮操作，做到不熟悉的区域不去；无照明的区域不去；不是管辖设备不动手；巡检中走路不检查、检查不走路；现场着装符合安全要求。坚持“四不放过”的原则，对发生的不安全