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营销分公司会议制度（试行） 营销分公司会议制度（试行） 为了缩短会议时间，提高会议质量，按照精简高效的原 则，特对会议召开建立制度如下： 1、会议类型 （1）例会 班前会：当班所有上班作业人员。每天召开会议的时间 为早班：5:40；中班：13:40；夜班：21:40。 碰头会：分公司经理层及通知到的管理人员参加。每天 召开的时间为 8：00。 安全学习会：所有不当班人员参加。时间为每周二下午 15:30。 政治学习会：所有不当班人员参加。时间为每周五下午 15:30。 （2）专题会 根据工作需要通知相关人员参加。时间以集控通知为准。 2、召开程序 （1）会议组织。班前会、碰头会由值班经理组织，按 公司要求召开；专题会由负责该项工作的经理或副经理组织 召开；安全学习原则上由主要领导或分管安全的副经理组织； 政治学习由党支部书记或分公司主要领导组织。 （2）会议内容。例会要按公司要求，传达相关文件及 第 1 页第 1 页 营销分公司会议制度（试行） 会议精神，布置当班工作任务，提出工作要求，落实责任人 员。专题会要针对特定工作研究具体措施，解决实际问题。 （3）会议时间。例会按时召开；专题会由集控发飞信 或电话通知需要参加的人员准时参加，由专人记录会议纪要。 3、会议要求 所有会议力求短小精干，务求实效。 各类会议不得出现以下行为： （1）不得在会议室抽烟； （2）手机不得响铃，有电话到会议室外接打，会上不 得玩手机； （3）不得交头接耳开小会，不得随意走动； （4）不得迟到、早退、中途离岗； （5）不准无假不到； （6）不得心不在焉，不得打瞌睡。 凡出现以上行为的，视其情节轻重，可给予 20-100 元/ 次的经济处罚，其罚款返回工资结余分配给全体职工。 第 2 页第 2 页 营销分公司会议制度（试行） 第 3 页第 3 页